EPC项目设计进度管控关键内容.docxVIP

PAGE

目录

TOC\o1-4\h\z\u1.1.1设计进度管控关键内容 1

1.1.1.1初步设计单位设计协调管理 1

1.1.1.2实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度协调管理 2

1.1.1.3钢结构深化设计进度协调管理 3

1.1.1.4幕墙专项设计进度协调管理 5

1.1.1.5室内装饰专项设计进度协调管理 7

1.1.1.6智慧校园专项设计进度协调管理 9

1.1.1.7其他专项设计进度协调管理 11

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

设计进度管控关键内容

除主体设计进度内控外，与前期设计单位、建设单位、外部审批部门、各专项设计单位及各深化设计单位的沟通协调工作，是影响整体进度的关键，本章节对影响整体设计进度的关键节点。

初步设计单位设计协调管理

我司将委派各专业负责人组建对接小组与初步设计单位对接，明确设计条件、设计依据和设计思路，与审图单位通过定期的沟通，将问题集中反馈，集中解决，组成攻坚小组持续深化，实现快速设计，助力主体施工图设计顺利进行。

将从以下几个方面着手，加强与设计相关方沟通与协调：

（1）保证提供的设计（相关文件成果包括图纸、各专业技术措施、建造执行标准等）符合相关政策及法规