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步骤
叙述
责任人
统计/参考
进料
进料
抽检
入库
存档
通知主管
通知仓库,退货
通知采购部
合格
不合格
进料:收到采购请检通知单,准备验收;
抽检检验:
1.抽检合格,填写请检单,交予仓库;
入库:仓库库接到请检单,安排入库;
2.抽检不合格,通知质量部主管;
通知仓库,退货:在请检通知单填写不合格;交予仓库,退货处理;
通知采购部:和采购部沟通该供给商提供该批次产品问题;
存档:全部文件检验统计存档
采购员/仓管员/检验员
检验员
检验员
检验员
质量部主管
检验员
仓管员
质量部主管
采购员
检验员/仓管员
《请检通知单》
★《进料检验表》
填写《请检通知单》
★《不合格品汇报单》
★《供给商品质量统计表》
★《进料检验表》
★《每个月进料质量统计》
质量部:进料工作步骤图
质量部:生产过程工作步骤表
步骤
叙述
责任人
统计/参考
原料投产
原料投产
巡检
继续下一道工序
通知相关人员
返工
成品
入库
报废
整改汇报
检验
存档
原料投产:原料投入生产;
巡检:生产过程中,现场检验员对各个车间进行巡查,抽检
检验合格:继续一道工序;
检验不合格:通知主管,
通知相关人员:质量主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;
报废:对有问题成品进行维修,并对该次事件提出合理整改提议;
整改意见:相关人员对该次事件进行原因分析,提出整改意见;
成品:半成品经过合格工序生产完成;
检验:对成品抽样检验各指标;
入库:检验合格产品在产品检验汇报上签字,入库保留;
存档:把各项检验统计,检验统计,整改意见书等保留起来。
生产部
检验员
检验员
质量主管
质量主管/生产主管
质量主管/生产主管
生产部
检验员
检验员/仓管员
检验员
《生产任务单》
★《生产过程检验标准表》
★《质量异常汇报单》
★《纠正预防方法汇报》
★《产品检验汇报》
质量部:发货工作步骤表
步骤
叙述
责任人
统计/参考
发
发货通知
出货
通知相关人员
重新发货
存档
检验
出货:接到相关部门通知准备发货;
检验:对照发货通知,查对产品名称,规格,标签;
通知相关人员:检验不合格货物通知相关人员;
重新发货:重新按要求发货;
出货:产品检验汇报交予物流部,出货;
存档:把相关文件存档以备查。
仓管员
检验员
检验员/仓管员
仓管员
检验员/仓管员
相关统计人员
《发货通知单》
★《产品出厂检验表》
★《质量内部联络单》
★《产品检验汇报》
《送货单》
★《产品检验汇报》
《送货单》
全部文件统计
质量部:新产品研发工作步骤
步骤
叙述
责任人
统计/参考
开始
开始
开始试产
分析,改善对策
改善后效果确定
存档
检验
调查
开始:用户尤其要求或企业计划研制新产品;
开始试产:跟踪试产生产现场,提出不良问题关键点;
新产品检验:检验产品各指标,是否符合要求;
分析:分析对于不合格原因,搜集各人员相关新产品提议,提出改善对策;
效果确定:依据改善对策重新试产,逐项确定效果;
新产品调查:组织相关人员对新研制产品进行调查;
存档:保留多种统计文件。
质量主管/生产主管
质量主管/生产主管/业务主管
质量主管/生产主管
质量主管/生产主管
质量主管业务主管
《产品检验汇报》
全部相关文件
不合格品控制步骤
步骤
叙述
责任人
统计/参考
拒收
拒收
返工
报废
不合格半成品
制订纠正预防方法
不合格品评审
处理方法
存档
不合格采购品
不合格成品
不合格标识和隔离
信息反馈
不合格采购品:对外购、外协进料产品所出现不合格品;
不合格半成品:在生产过程中出现不合格品;
不合格成品:最终成品检验不合格或用户退回不合格品;
不合格标识和隔离:不合格品由责任部门给予隔离、标识,以防误用,同时给予统计;
信息反馈:当发觉严重不合格品时,质量部通知相
关人员协作处理;
不合格品评审:相关责任人对不合格品进行评审;
处理方法:评审最终定出适宜处理方法;
拒收:对外购、外协产品中所出现不合格品拒绝
接收;
返工:凡和产品图样、技术条件和工艺规范要求不
符,但经返工后能达成原要求要求不合格品称为
返工品(特点:返工后可能成为合格品。);
报废:对有问题产品进行销毁;
制订纠正预防方法:质量部负责组织原因分析和纠正和预防方法制订,相关人员必需署名认可;
存档:全部相关资料存档。
仓管员
检验员
检验员
销售部
质量部
制程人员
生产部门
质量部门
相关责任人
相关责任人
质量部
质量部
生产部
相关人员
质量主管
生产主管
★《进料质量检验表》
★《半成品检验统计表》
★《产品检验汇报》
★《质量异常汇报单》
★《报废单》
★《纠正预防方法汇报》
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