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名翔恿线股分有
限公司
制订日期:89年10
月26日
会议管理程序书 文件编号MS-M2-0103
颦日页次第1页共5页
目为达成公司政策之一贯性,目标之明朗,掌握工作之进度及预算费用执行状况及跨部门的工作协调,能配合客户之要求,提供更好
的产品与服务。
本公司之各项会议均合用之。
名翔恿线股分有
限公司
会议管理程序书 文件编号MS-M2-0103
制订日期:89年10修订日期:
月26日年月
「板次:A.°页次第2页共5页
E版
四、权五、作业
流程
单
No流程
六、作业内容
Who,When,Where?How
tod,oWhat
七、参考文
件
八、应用窗体
总经理灯会议6?1会议需求
室需求(;.l.1定期召开之例行会议
6?1.1.依1工soMl定之管理审查
会议。
6.1.1.营2业目标未达成时。
总务人计划/
事组修订
6.LL执3行项目时,跨部门之工作协调与沟通;项目完成时。
不定期召开之工作会议不列入计划中。
6.2计划/修订
(;?2?1总务人事组主管于每年
十二月汇集董事长、总经理、
各部门主管与管
理代表下一年度预定召开之各项会议内容,如日期、时间、地点、与
会人员预会议主题等相关数据,排定年度会议计划
表”(MS-G4-0106)
如附件1,呈总经理审核。
6.2.2总务人事组主管依总经理裁示,进行计划之修订。
总经理由审核
3审核
总经理依年度政策之需求及掌控工作进度之需求,审
核年度会议计
划表〃(MS-G4-0106)如附件I而核可,进入流程,进行发布实施
作业若未核可,则回到流程R,进行计划修订作业。
年度会议计划表
(MS-G4-0106)
年度会议计划表
(MS-G4-0106)
总务人
[发布6.4发布实施
文件与数据管
年度会议计划
事组
实施4
.4.1总务人事组主管依【文
件与数据管制程序书】
(MS-M2-0501)之相关规定将年度会议计划
表(MS-G4-0106)如附件1办理公告,并其分发
制
程序书
(MS-M2-0501)
表
(MS-G4-0106)
给董事长、总经理、各
部门主管、各单位主管与管理代表,由各会议
召集人据以召开会议。
名翔恿线股分有
限公司
会议管理程序书 文件编号
MS-M2-0103
制订日期:89年修订日期:
月26日年月
版次:A.0
E版
第3页共5页
四、权五、作业
责前程
_单枚51流程位
六、作业内容
Who,When,Where,How
tod,oWhat
七、
参考文件
八、应用窗体
相关单位总务人事组
通知
相关单
会前
准备
6.5通知
各会议召集人依各会议所需之前置时间,以电子邮件、传真或者亲自送
交方式,分发会议通知单”(MS-M4-0108)如附件2给各会议之预会
人员,若有变更则另行以电话通知,若为每周召开一次之会议,由各
会议召集人直接通知各会议之预会人员,不需分发会议通知单〃
(MS-M4-0108)如附件20
不定期召开之会议,各会议召集人决定会议之日期、时间与地点前,
应避开固定会议召开之日期、时间与地点,若需使用总公司二楼会议
室,须先联络总务人事组事务员,确认可以使用后,依本作业内容
之相关规定,通知各会议之预会人员。
6.6会前准备
各会议召集人于召开会议前,依会前准备清单〃(MS-M4-0in)如附
件3,进行各项会前准备事宜,各预会人员依职务所需或者主管指派,
准备会议所需之资料与文件。
会议通知单
(MS-M4-0108)
会前准备清单
(MS-M4-0111)
相关单位
会议1
召开,
$.7会议召开
7.1各预会人员于会议召开时间,准时预会,主席依会议程序依序进行。
.会1议程序:
A主席宣布会议开始B主席致词
C上次会议决议事项检讨报告
D讨论事项
名翔恿线;限公
股分有司
会议管理程序书 :
史件编号b
IS-M2-0103
制订日期:89年10修订日期:版次:A.0月26日 年月E版
页次3
常4页共5页
四、权责单
位
.五、作业流程
六、作业内容
Who,When,Where,Howtod,oWhat
七、参考文件
八、应用窗体
No
流程
相关单位记录/修正E暂时动议F
相关单位
记录/修正
E暂时动议
F结论
G散会
.注2意事项
A各预会人员应于会议开始前10分钟完成签到。
B各预会人员若因故可能迟到,应于会议开始前与各会议召集人联
络报备,未报备者依公司差勤之相关规定论处;若因故无法预会
时,应于会议开始向各会议召集人请假,若未经准假而无故不到
者,依旷职论处。
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