销售黄金问句100条.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售黄金问句100条

以请教开头,颂扬客户

1、销售是有说依旧用问比较容易,?

2、讲故事比较容易,依旧讲道理比较容易?

3、西洋打法容易,依旧太极打法容易?

4、反对比较容易,依旧配合比较容易?

5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?

6、XX总,您企业经营得这么好,您个人成功的要领是什么?

7、XX总,公司在以后的一年或三年有什么进展目标?

拿破仑希尔说过没有目标的人关心有目标的人达成目标,没有打算他就正在打算失败.

8、你每年大约营业额是多少?

9、达成这些目标最重要的关键他是什么?

10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?

11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?

12、达成这些目标最大的障碍是什么?

13、这些障碍是现在才有的依旧往常就有存在的?存在多久了?

14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司缺失一些客户?机会和利润?

15、假如这些障碍连续三年会产生什样的结果

16、以后五年是不是对我们企业及个人是专门重要的五年,假如这些障碍连续存在会可不能让公司缺失更多客户.机会和利润?

17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?

18、往常有没有用过专门多方法去解决?成效如何样?

19、公司进展障碍没有解决会可不能自动消逝?

20、问题没有解决改日会可不能依旧困扰您?

21、最近企业竞争仿佛越来越猛烈了,不知你们那个行业激不猛烈?以后会可不能更猛烈?

22、企业的情况差不多上人做出来的,大部分的问题差不多上人的问题,您同意吗?

23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?

24、部队要打仗司令专门重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?

25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?

26、公司对人才培训有什么打算?有没有经费预算?今年有多少预算?

27、电脑是依照什么脑设计的?

28、一台电脑是硬件比较重要,依旧软件重要?

29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?

30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?

31、公司往常有做过哪些培训?

32、成效如何样?

33、费用如何?

34、请的是那位老师?

35、参加的那家公司.那位老师的培训?

36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?

37、企业要进展是在营销、治理、领导、服务等方面,某一方面提升就能够了吗?依旧需要全方位的提升?

38、以后的企业要做强做大,是靠领导者个人依旧靠团队?

39、企业经营中错误的治理.营销方法大量使用会可不能让你缺失专门大?

40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营治理(经理).面对面销售.行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,依旧需要全方面提升?

41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?

42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?

43、你有没有算过公司每一通业务的成本有多大?不同的行销技巧人员的接听差距差多少?

44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,依旧销售技巧?

45、你觉得是个别人提升对公司关心比较大,依旧大伙儿提升对公司关心比较大?

46、面对如此猛烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.假如领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业以后就只有一条路叫死路一条,你同意吗?

47、学习不一定成功,不学习一定可不能成功.你认为有道理吗?

48、确实是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?

49、我们应该培训职员那些能力?

50、又如何快速有效的这些能力?

51、如何样能够低成本培养这些能力?

52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?

53、一个企业成立的目的是什么?

54、个人与个人之间的竞争是什么?

55、才能与才能之间的竞争是什么?

56、在竞争专门猛烈的行业有没有人同样赚大钱?

57、在专门多行业差不多上20%的企业赚走那个行业80%的钱,不知你们那个行业是不是如此?

58、你选择成为20%优秀依旧80%一样?

59、你凭什么成为20/%优秀的?

60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业进展的更好有没有爱好?

61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,依旧跟您的同事学好?

62、花同样的时刻,同样的努力教练不一样,差别专门大,你同意吗?

63、我不明白,我们的培训对上千家公司都有关心,对贵公司不明白有没有关心?

64、一个人白手起家,先拥有什么高能力依旧高收入?

65、

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档