《资源与运营管理》100个考核知识点.pdfVIP

《资源与运营管理》100个考核知识点（上册）6、单位和项目成本模式?生好感，或者对自己不喜欢的人产生坏印象，都会阻碍自己做出正

答：单位成本模式：生产型企业在为产品定价时，企业的管理层需确的判断（3）做出错误假设；根据应聘者的经历或喜好对其做出

1、招聘规划的步骤?要知道产品的成本都有哪些，他们也需要了解市场价格，单位成本某种不切实际的假设（4）太随意；气氛过于友好和不正式，以至

答：第一步：确定招聘的人数和岗位；第二步：选择招聘的方式和模式就是为了体现这样的成本信息而设计的。在很多情况中，首先于面试结束时根据没有了解应聘者是否能够完成该工作（5）疲劳

渠道；第三步：确定招聘时间；第四步：发布招聘信息；第五步：将成本集合成部数，然后除以产品数量，就得出了单位成本。项目因素；一天不要面试太多的人（6）说话太多；如果想评估某人是

制定招聘预算。成本模式：大项目的成本很难套入每月或者每年的会计期间。所以，否适合某项工作，就需要努力倾听（7）减少行话；过多的行话会

2、非结构化面试和结构化面试?通常采用项目成本模式来计算项目全过程中的成本。给应聘者造成压力，尤其是那些对技术术语不熟悉的人

答：非结构化面试：也叫不值得提问型面试，在这种面试中，面试7、财务预算的内涵与形式?12、安排指导伙伴?

者会提出探索、无限制问题。这种面试是综合性的，面试者鼓励应答：内涵：财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计答：指导伙伴应该具有的特点：冷静——当承担的工作量使他们难

聘者多谈。非结构化面试一般比结构化面试耗时更多，且因应聘者财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总以和新员工相处的时候，他们不会慌张；耐心——能够不厌其烦地

的不同会获得不同的信息。结构化面试：又叫直接提问型或固定模称。形式：财务预算主要用来确定企业预期的现金收入和现金支出重复某些信息；自愿——他们愿意扮演该角色。对他们来说，这是

式型面试，这种面试由一系列连续向申请某个职位的应聘者提出的以及预期的财务报表，它是编制企业总预算的依据之一。一般根据发展培训和顾问技能的良机；积极——挑选那些真正喜欢团队工作

与工作相关的问题构成。上期末的资产负债表、本期的营业预算、资本支出预算等编制。它的人，否则新员工会对企业产生负面印象。

3、如何让新员工安心工作?主要由生产成本预算、现金回收预算、现金支出预算以及预期资产13、支出（成本）的三种形式?

答：团队：关系密切的团队，让人们感到轻松自在。这样的环境有负债表、预期损益表和预期现金流量表等组成。答：营业支出——没有持久价值的成本；资本支出——具有持久价

利于新员工长期稳定的发展，新员工不太可能出现离开的想法。随8、危险性等级划分?值的成本；混合成本——价值在一定时间范围内体现的成本。

时随地尽可能地激励自己的团队，在他们表现好时不加掩饰称赞是危险14、四大会计种类?

级别可能的事故后果

非常重要的。团队领导的态度非常重要，一位热爱本职工作的团队程度答：财务账户：这是企业业务的年度帐户。财务账户是对企业业务

领导就是促进人们坚持工作的巨大动力。工作：尽可能使工作丰富Ⅰ安全的不会造成人员伤亡及系统损坏的法定要求，必须按照特定的法律法规提交会计报表。成本会计；

多彩、充满乐趣。面对挑战的时候，人们的响应将更为积极；应该处于事故的边缘状态，暂时还不至于造成人员伤管理会计；计划和预算会计；

在乏味的日常工作中增添刺激性的活动，使团队成员的日常工作多Ⅱ临界的亡、系统损坏或降低系统性能，但应予以排除或采15、边际成本计算?

样化。