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面向多品种小批量生产计划与控制研究的中期报告
（1）研究背景
随着客户需求多样化和市场竞争的加剧，企业需要实现快速、高效、灵活的生产计划和控制，以满足客户需求，提高市场竞争力。而在实际生产中，面向多品种小批量生产的生产计划与控制面临着诸多问题，如生产周期长、成本高、物料管理困难等。
因此，研究面向多品种小批量生产计划与控制，对于提高生产效率、降低生产成本、提高客户满意度具有重要意义。
（2）研究目的
本研究旨在通过分析企业面向多品种小批量生产的特点，研究其生产计划与控制方法，提出改进策略，以达到优化生产效率、降低生产成本、提高客户满意度的目的。
（3）研究内容
1.企业面向多品种小批量生产的特点分析，包括生产周期长、成本高、物料管理困难等。
2.基于订单生产思想，提出面向多品种小批量生产的生产计划方法，包括订单汇总、产能分析、生产顺序决策等。
3.分析物料管理困难带来的影响，提出物料管理改进策略，包括优化物料采购计划、建立物料库存管理系统等。
4.基于生产计划与控制的改进，提出降低生产成本的策略，包括优化加工工艺、降低人工成本等。
（4）研究方法
本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的方法进行研究。通过文献资料法对国内外相关研究成果进行梳理和总结，案例分析法深入了解企业实际情况，实证研究法收集和分析实际数据，得出结论。
（5）预期成果
通过本研究，预计能够得出面向多品种小批量生产的生产计划与控制改进策略，并在实际中验证其效果。改进策略主要包括订单生产、物料管理、加工工艺等方面，以提高生产效率、降低生产成本、提高客户满意度为目标，为企业提供参考依据。
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