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公司外派人员管理办法三篇

篇一：XX集团外派人员管理暂行办法

为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各

公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。

一、外派的定义：

因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地

与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。由个人原因产生的调动及当地招聘的

人员，不属于外派。

二、外派人员分类：

1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外

办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以

及对施工项目的配合和协作；

2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；

3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财

务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；

4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进

度负责；

三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调

入单位对接部门负责外派人员政策的执行。

四、外派审批与监督

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1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：

外派人员填表→部门负责人