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绩效管理制度

1。0考核目的

为规范、科学、有效地开展员工绩效管理工作,公平、公开、公正地评估员工的工作绩效，促进员工不断改进工作绩效，提高公司管理水平和工作效率，保证企业与员工持续有效发展.

2。0考核组织和责任体系

薪酬与绩效委员会构成与职责：

2.1成员

主任:总裁

副主任:副总裁、行政中心总经理、营运中心总经理、总监、各商场总经理委员：各部门经理

推行员：公司人力资源部、商场行政人事部负责人

2.2职责

主任：

1)公司战略目标框架的确定;

2)部门考核结果最终审批。

副主任：

1)绩效管理制度的组织实施；

2)负责绩效投诉事件的处理。

委员:

1)资源支持；

2)负责部门考核过程的监督及考核结果审核；

3)绩效管理制度的推行;

4)仲裁对行政人事/人力资源部处理不服的绩效投诉事件；5)负责本部门绩效管理(绩效计划、沟通、考核、诊断与辅导)实施。推行员:

1)绩效管理制度的制订和完善；

2)为评估者提供培训;

3)监督和评价评估系统;

4)定期向薪酬与绩效委员会汇报工作发展情况。

3.0考核对象

全体员工(试用期员工入职一个月后纳入正式考核)，试运行期间，导购员及其他拿提成工资的员工暂不纳入考核。

4.0考核者

4。1公司实行中心总经理(总监)/商场(子公司)总经理负责制，并采用三级考核的模式。各单位最终汇总表,由人力资源部审查，行政中心总经理审核，公司总裁审批.

4。1.1公司总部中心总经理、总监(副)级员工，量化指标与定性指标的比例为60：40%。量化指标部份，中心总经理与直属总监由人力资源部负责人审核,总裁审批；非直属总监,由中心总经理、人力资源部负责人审核,总裁审批。定性指标部份，中心总经理与直属总监，由总裁根据标准全额打分；非直属总监，中心总经理占60%，总裁占40%。

4。1。2公司总部高级经理,量化指标与定性指标的比例为60:40%。量化指标部份，为总裁直属部门的,由部门总监、人力资源部负责人审核,总裁审批；非直属部门的，由中心总经理、部门总监、人力资源部负责人审核，总裁审批。定性指标部份，直属部门的，部门总监占60％，总裁占40％;非直属部门的,部门总监占50％，中心总经理占30％，总裁占20%。

4.1。3公司总部经理级员工，量化指标与定性指标的比例为70：30％。为总裁直属部门的，定量指标由部门总监审核,总裁审批；非直属部门的，由部门总监审核,中心总经理审批。定性指标，直属部门的，部门总监占60％，总裁占40％；非直属部门的，部门总监占60%,中心总经理占40%。

4。1.4公司总部主管级员工，量化指标与定性指标的比例为70：30%.定量指标由部门经理审核，部门总监审批；由部门总监直接领导的，非直属部门，报中心总经理审批;直属部门报直属经理审核,总监审批。定性指标，有部门经理领导的，部门经理占60%，总监占40%;没有部门经理的,非直属部门的，部门总监占60%，中心总经理占40％;直属部门的,部门总监占60％，总裁占40%。

4.1.5公司总部其他级别的员工，量化指标与定性指标的比例为80：20％。定量指标由部门经理(主管)审核，部门总监审批；定性指标，部门经理(主管)占60%,总监占40%。

4。2商场(子公司)总经理、副总经理级员工,量化指标与定性指标的比例为60:40％.

4.2.1商场总经理的量化指标部份,由营运中心总经理、行政中心总经理、财务总监、人力资源部负责人审核，总裁审批;定性指标部份，营运中心总经理占30%，行政中心总经理占20%，财务总监占10％,人力资源部负责人占10%，总裁占30％。

4。2.2商场副总经理的量化指标部份,由商场总经理、营运中心总经理、行政中心总经理、人力资源部负责人审核，总裁审批;定性指标部份,商场总经理占30％,营运中心总经理占20％，行政中心总经理占20%，人力资源部负责人占10%，总裁占20%。

4。2。3商场经理级员工，量化指标与定性指标的比例为70：30%。量化指标部份，由商场总经理、职能部门总监、人力资源部负责人审核，分管副总裁审批；定性指标部份，商场总经理占40％，职能部门总监占20％，人力资源部负责人占20%，分管副总裁占20%。

4.2。4商场主管级员工,量化指标与定性指标的比例为70：30％。量化指标部份,由商场部门经理、行政人事经理审核,总经理审批；定性指标部份,部门经理占40%，行政人事经理占30%，商场总经理占30%。

4.2.5商场其他级别的员工，量化