企业知识产权管理规范要点解读(国标)课件.pptVIP

完整最新ppt6.资源管理（10）6.4信息资源应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息；b)对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；c)有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。要点信息是知识产权管理的基础7.基础管理（1）构成获取维护运用实施、许可和转让投资融资合并与并购联盟及相关组织标准化保护风险管理争议处理涉外贸易合同管理保密技术领先型Intel思科启蒙型大多数中小企业攻防兼备型IBM爱立信防御型台湾日本企业进攻型高通高智7.基础管理（2）7.1获取应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)根据知识产权方针目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径；b)在获取知识产权前进行必要的检索；c)保持知识产权获取记录。要点结合业务需要获取知识产权保证所获取的知识产权的合法性7.基础管理（2）第一，概念阶段ConceptPhase:对应的是知识产权规划第二，计划阶段PlanningPhase:对应的是专利检索、风险分析第三，开发阶段Developmentphase:对应的是研发成果的专利申请和竞争对手专利的规避设计第四，发布阶段Deliveryphase:对应的是知识产权的全球布局和可能的费用预提第五，生命周期管理Lifecircle:对应的是专利等知识产权的生命周期管理7.基础管理（2）专利挖掘专利培训+意识熏陶原来我们有这么多的专利原来人人都可以是发明家专利奖励+专利指标宏观工作微观工作亲专利政策动员技术人员专利普及运动我们这样的公司没有专利我们这样的项目不会有专利我这样的工作不会有专利专利是爱迪生的事情专利挖掘工作是企业专利管理工作的基础破除现实误区获取专利成果防止财富流失7.基础管理（2）类型保护客体保护期限地域性保护成本公开性申请排他性商业秘密非常广泛，无特别限制理论上无期限无限制采取保密措施费用无需公开无需向官方申请无排他性发明专利产品或者技术方案发明专利10年地域性申请费、维持费必须公开（保密专利除外）需向专利行政部门递交申请有排他性7.基础管理（3）7.2维护应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；b)知识产权评估程序，有条件的企业可对知识产权进行分级管理；c)知识产权权属变更程序；d)知识产权权属放弃程序。要点评估的目的与方法7.基础管理（3）专利门5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2月下旬终止了专利权，终止原因为未缴年费;另有两项发明专利申请在实质审查生效后，于2008年4月被宣告为“发明专利申请公布后的视为撤回”。7.基础管理（4）7.3运用7.3.1实施、许可和转让a)应促进和监控知识产权的实施，有条件的企业可评估知识产权对产品销售的贡献；b)在知识产权许可和转让前，应进行调查和评估，针对企业作为让与方和受让方分别设定调查内容，明确知识产权许可和转让的决策程序。要点知识产权对产品的贡献许可是一个复杂的业务7.基础管理（4）7.基础管理（5）7.3.2投资融资在投资融资活动前，应对相关知识产权进行价值评估，投资融资活动包括知识产权出资入股、质押、担保等方式。要点结合知识产权金融政策7.基础管理（5）知识产权出资入股知识产权质押知识产权担保7.基础管理（6）7.3.3合并与并购在合并与并购过程中，应进行知识产权尽职调查，根据合并与并购目的设定对目标企业知识产权状况的调查内容；有条件的企业应评估相关知识产权价值。7.基础管理（6）1.并购前的知识产权尽职调查2.并购前的知识产权价值评估3.并购中的知识产权谈判和合同约定4.并购后的知识产权管理7.基础管理（7）7.3.4标准化a)参与标准组织前，企业应了解标准组织的知识产权政策，在将包含专利和专利申请的技术方案向标准组织提案时，应按照知识产权政策要求披露并做出许可承诺；b)有条件的企业牵头标准制定工作时，应明确标准的知识产权政策和工作程序。要点知识产权标准化如何落到实处7.基础管理（7）7.基础管理（8）7.3.5联盟及相关组织在组建或参与知识产权联盟或其他相关组织时，应了解其知识产权政策。要点知识产权是联盟的基础条件知识产权可以塑造企业间的关系