电路PPT任务13 电子产品质量管理与认证.pptxVIP

*13.1.1任务目标*(1)了解现代企业质量管理体系。*(2)了解电子产品的各种认证制度。*(3)在工作学习中培养现代企业质量管理的意识和方法。*13.1.2任务说明*为保证产品质量，对电子产品质量管理与认证是电子产品出厂前必须进行的，作为无线电装接、调试工，也应具备这些知识。具体任务要求如下。*(1)了解电子产品制造工艺程序与管理。*(2)能描述IPC-A-610D标准(电气和电子组装件的焊接技术要求)、ISO9000质量体系认证。*(3)熟悉CCC认证对涉及的产品执行国家强制的安全认证，了解GS认证、ICE。*13.2.1电子产品的质量特征*(1)性能。*(2)可靠性。*(3)安全性。*(4)适应性。*(5)经济性。*(6)时间性。*13.2.2电子产品生产过程中的全面质量管理*1.设计过程的质量管理*(1)做好资料收集和市场调研。*(2)制定最佳方案。*(3)试验设计方案。*(4)设计方案评审。*2.试制过程的质量管理*(1)制定样机试制计划、试制进度时间表。*(2)对样机反复试验，及时解决试验中出现的问题，对设计与工艺方案进行修改。*(3)组织权威机构的专家和用户对产品进行技术鉴定。*(4)组织小批量生产。*(5)按照生产定型条件，组织产品鉴定。*((6)制定产品技术标准、技术文件，取得产品监督检查机构的鉴定合格证书，完成产品质量检测手段。*(7)一般情况下，不能采取边设计、边试制、边生产的突击方式。*3.制造过程的质量管理*(1)各工序、各工种、制造中的各个环节都需要设置质量检验，严格把关。*(2)统一计量标准，对各类测量工具、仪器仪表定期进行计量检定，及时维修保养。*(3)严格执行生产工艺要求。*(4)加强人员的素质培养。*(5)加强其他生产辅助部门的管理。*‘13.2.3电子产品质量检验*1.机械试验1)振动试验2)冲击试验3)离心加速度试验*2.气候试验*3.运输试验*4.特殊试验*‘13.2.4电子产品制造工艺管理*1.工艺管理的基本任务工艺管理的基本任务是在一定的生产条件下，应用现代科学理论手段，对各项工艺工作进行计划、组织、协调和控制，使之按照一定的原则、程序和方法有效地进行工作。*2.工艺管理人员的主要工作1)工艺发展计划的编制2)工艺技术的研究与开发3)产品生产的工艺准备4)生产现场工艺管理5)工艺纪律管理6)工艺情报工作7)工艺标准化工作8)工艺成果的申报、评定和奖励9)其他工艺管理措施*3.工艺管理的组织机构企业必须建立权威性的工艺管理部门和健全、统一、有效的工艺质量管理体系。本着有利于提高产品质量及工艺水平的原则，结合企业的规模和生产类型，为工艺管理机构配备相应素质和数量的工艺技术人员。*4.企业各有关部门的主要工艺职能*(1)设计部门应该保证产品设计的工艺性。*(2)设备部门应该保证工艺设备经常处于完好状态。*(3)能源部门应该保证按工艺要求及时提供生产需要的各种能源。*(4)工具部门应该按照工艺要求提供生产需要的合格的工艺装备。*(5)物资部门和采购部门应该按照工艺要求提供各种合格的材料、部件、配件和整件。*(6)生产计划部门应该按照工艺要求均衡地安排生产。*(6)生产计划部门应该按照工艺要求均衡地安排生产。*(7)检验和理化分析部门应该按照要求对生产过程中的产品质量进行检验和分析，并及时反馈有关质量信息。检验部门还应负责生产现场的工艺纪律监督。*(8)计量和仪表部门应按照工艺文件的要求负责计量器具和监测仪表的配置，并保证量值准确。*(9)质量管理部门应该负责对企业有关部门工艺职能的执行情况进行监督和考核，并与工艺部门和生产车间共同搞好工序质量控制。*(10)基本建设部门应该按照工艺方案要求，负责厂房、车间的设计；设备部门应负责设备的布置与安装。*(11)安全技术和环保部门应该负责工艺安全、工业卫生和环境保护措施的落实及监督。*(12)情报和标准化部门应该根据生产工艺及时提供国内外工艺管理、工艺技术情报和标准，编辑有关工艺资料，制定或修订企业工艺标准，并负责宣传贯彻。*(13)劳资部门应该按照生产需要配备各类生产人员，保证实现定人、定机、定工种。*(14)财务和审计部门应该负责做好技术经济分析、技术改造和技术开发费用的落实、审计与管理工作。*(15)教育部门应该负责做好专业技术培训和工艺纪律教育工作。*(16)政工部门应该负责做好生产中的思想政治工作，保证各项任务的正常进行。*(17)生产车间必须按照产品图纸、工艺文件和有关标准进行生产，做好定置管理和工序质量控制工作，严格执行现场工艺纪律。**