原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
员工试用期转正考核管理制度
1.0目的
规范公司各岗位试用期管理。
2.0适用范围
公司所有岗位试用期的管理。
3.0职责
公司领导负责批准员工试用、转正录用、劳动合同签署工作；
行政人事部负责员工入职手续办理、员工档案建立、劳动合同签署及试用期员工工作表现的跟踪；
用人部门负责员工试用期间的管理、工作指导及考核，确保在试用期满前向公司提出正式录用的客观意见；
3.4分管部门负责员工面谈，考察员工试用期间的专业技能和工作表现。
4.0程序
序号
事项
处理方法
1
转正考核实施
1）所有新入职的职员试用期一般为两个月，试用期内若请假累计三天以上（含三天）、法定假期累计三天以上（含三天），则试用期顺延；
2）所有新员工任职后，用人部门应于日常工作中客观评估其综合素质，记录其工作中的关键事件，在试用期内判断该员工是否符合公司及岗位要求；
3）部门负责人/分管部门应在员工试用期满前十天内通过面谈的方式评估员工工作胜任能力；
4）行政人事部在员工试用期满前通过考卷的形式对试用员工进行转正前考试。考试成绩和试用期绩效考核记录作为对其试用期转正考核的依据；
5）所有部门均有责任于员工试用期内做出雇用或辞退决定，避免试用期满后辞退员工现象；
6）用人部门应于员工试用期满前10天，提醒员工填写《试用期员工转正申请表》。并在“试用期转正考核表”内应对员工试用期的表现做出客观评估；
7）用部门负责对试用员工进行工作表现考核，填写“员工试用期转正考核表”经分管部门签署意见交行政人事部审核后，交公司领导最终审批。经公司领导最终审批者，于生效日期开始转为正式员工。
2
试用期未通过考核的处理方式
1）若延长试用期，则用人部门必须向员工阐明原因，避免不必要的误会或劳资纠纷；
2）若完全不适合原有岗位者，则用人部门与行政人事部沟通，协调调岗或辞退；
3）若有合适岗位，则在征得相关部门和员工本人同意的情况下，经接收部门面试合格者，由原部门填写《人事异动申请表》，接收部门签署接收意见后，交行政人事部为其办理调动手续；
4）若无合适岗位，则用人部门与与员工面谈后，交行政人事部为其办理离职手续。
3
劳动合同签订
1）凡进入公司工作的员工，均必须签订劳动合同，并受双方正式签订的劳动合同的保护；
2）所有新入职员工的试用期根据劳动合同法规定而定，劳动合同期限三个月以上一年以内的，试用期为一个月；一年以上不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为三个月，最长不超过六个月。试用期内若请假累计三天以上（含三天）、法定假期累计三天以上（含三天），则试用期顺延；
3）行政人事部负责于新员工入职一个月内与其签署劳动合同；
4）劳动合同解除：劳动合同的解除参照公司有关制度执行。
5.0相关文件与记录
《人事异动申请表》、《试用期员工转正申请表》、《管理层岗位员工试用期转正考核表》、《试用期员工面谈记录表》、《操作层岗位员工试用期转正考核表》
员工试用期转正申请表
（以下栏目由试用员工填写）
姓名 部门 职位 入职时间
员工试用期间简要工作总结：
申请人：
年月日
（以下栏目由部门负责人及相关领导填写）
用人部门意见：
签字：
年月日
考核评分（满分
100分）
分管部门意见：
签字：
年月日
考核评分（满分
100分）
行政人事部意见：
签字：
年月 日
综合评分（满分
100分）
副总经理意见：
总经理意见：
员工试用期面谈记录表
员工姓名
部门/项目
工作岗位
入职时间
面谈时间
面谈人员
业务能力
综合素质
优势优点
不足之处
个人总结和计划
员工签字
面谈人签字
面谈部门意见
签字：
备注
.此表用于员工试用期面谈所用，面谈记录作为员工试用期转正考核依据组成部分；
.试用期员工面谈由分管职能部门负责，面谈内容均需员工和面谈人员签字确认。
管理层岗位员工试用期转正考核表
部门:被考核人:考评时间:
部门:
被考核人:
考评时间:
考核项目
考核标准说明
分值指标
得分
总分
分值指标为上限分值，评定时由考核人客观公正地在0—分值之间打分
突出事项评价
1、综合知识
综合知识丰富，具备相关岗位管理经验，符合岗位要求。
15
2、专业技能
?专业知识丰富，拥有完成工作所需的知识和技能并能够熟练运用。
.个人能力的发展与工作进展和组织发展保持同步，能从整个组织、行业的视角来看待问题、并解决工作中的问题。
10
3、沟通能力
.能与他人分享重要信息，使他人及时了解事情的进展。
.经常与下属进行工作上的沟通，能为部门及下属设立清晰、合理的工作目标。
.能以口头或书面的方式清晰简要地表达个人观占O
八、、O
15
4、领导能力
.以身作则，能起到好的
文档评论（0）