赢利-未来10年的经营能力-读后感.pptxVIP

赢利-未来10年的经营能力李践著《赢利-未来10年的经营能力》读后感江伟2022年10月05日目录CONTENT|1|什么是三五十|2|贯穿全文的关键词|3|我们可以从那里开始三大战略五大管理思维十大经营能力金刚圈目录CONTENT|1|什么是三五十|2|贯穿全文的关键词|3|我们可以从那里开始关键词“聚焦”整本书最核心得一个词“聚焦”，大部分环节都是围绕聚焦来展开1全文共出现52次“聚焦”产品战略的逻辑是什么？产品的略比战更重要，不做什么产品比做什么产品更重要。企业越是重“产”，产品越不聚焦。一旦不聚焦，就意味着资源会被摊薄，成本会上升。资源被摊薄以后，产品的品质就上不去。最后会造成什么结果呢？成本上去了，价值却上不去，最后无法形成品牌力，因为品牌来自用户体验，来自用户的口碑。这一切要靠什么？聚焦！你要非常聚焦！为什么你愿意聚焦呢？因为你的起心动念不一样，你不是站在自己的立场上而是站在用户的立场上思考问题，你想要成就用户，为用户创造终身价值。所以，你永远都不会输。关键词“聚焦”整本书最核心得一个词“聚焦”，大部分环节都是围绕聚焦来展开2最终的成功来自哪里？来自时间的积累。顶尖高手的专注聚焦并不会带来成功。专注聚焦其实很容易学，但长期的专注聚焦、深度的专注聚焦，对手是学不了的。专注聚焦再加上时间的积累，任何人都没辙了。顶尖高手的深度，就来自时间的积累，这会让对手望而却步。归根结底，企业利润亏损是果，真正的因在哪里？本质上是企业不聚焦，导致把资源投入在没有产生成果的地方。比如：企业的战略不聚焦，老板不清楚边界，不知道什么不该做；创新不足，没有聚焦于一个核心价值；产品不够聚焦，用户价值不够深；用户不够聚焦，企业将许多资源浪费在不重要的用户身上……以上每个模块的不聚焦都可能造成企业的利润亏损。关键词“聚焦”整本书最核心得一个词“聚焦”，大部分环节都是围绕聚焦来展开3真正赚钱的企业一定是专注聚焦的，是专、精、深的。无论哪个行业，一定都是专家赚钱，而且专家非常赚钱。未来10年，这个趋势只会越来越明显。目录CONTENT|1|什么是三五十|2|贯穿全文的关键词|3|我们可以从那里开始我们可以从那里开始学以致用管理者要将60%的时间花在选人育人上1作为企业家和管理者，你有没有把60%以上的时间花在选人和育人上？举手者基本上寥寥无几。时间花在哪里，结果就在哪里。时间是你最大的资源，也是你最大的成本。人是一切的创造，只有人能够创造财富，所以人才战略是第一战略。所有的组织，不管是国家还是企业，全部都遵循这个规律：先人后事，人在事前，没有人就没有事。我们可以从那里开始学以致用领导者焦点放在人才复制2麦当劳成功靠什么？表面上看是靠复制门店，但实际上支撑门店经营的是人才复制。从那以后，麦当劳的焦点放在人才复制而不是产品复制上。也就是说，正是先人后事的逻辑，才开启了真正的麦当劳王国。职位越高的领导者，越需要把焦点放在选人和育人上。选人意味着什么？让别人为你工作。育人意味着什么？复制人才，提升绩效，成就员工，推动组织裂变。只有帮助下属成功，你才能成功，这是人才战略的本质。我们可以从那里开始学以致用开动人才复制的生产线3怎么教：团队分层标准化举个例子，在一名新员工进入公司以后，马上会有教官来培训他：这个组织的文化、制度、流程以及标准分别是什么？接下来，教官还会告诉他：第一天做什么？第二天做什么？第三天做什么？具体做哪些动作才能达标？用什么标准来评估他能否晋升？一切培育流程全部标准化了。因为只有流程标准化，才能真正称为人才生产线我们可以从那里开始学以致用开动人才复制的生产线3怎么管：建制度、流程和标准比如，在行动教育，我们设计了多样化的教学模式，形成了独特的“行动式混合模式”，综合采用了读书会、大讲师、任务小组、师徒带教、游学参访、复盘学习、成长面谈、项目集训、研讨沙龙和在线慕课等多种培养方式。每一种学习方式背后都形成了标准化的制度和流程。我们可以从那里开始学以致用开动人才复制的生产线3总结归纳一下：人才战略到底要解决什么问题？从个体户到企业家，从一个人到一群人，并且这群人必须前赴后继、生生不息，企业最终才能做强做大。而做强做大来自哪里？来自人才的数量和质量。人才数量靠的是企业招选的入口大，而人才质量靠的是培育和复制。这就好比培养一名冠军运动员，首先要选拔冠军苗子，其次必须对他加强训练，最后他才可能赢得冠军。人才复制也遵循同样的逻辑：首先苗子要选得准，其次还要培育好。这两件事情都需要企业从上到下的领导者花费足够的时间和精力，重仓人才。我们可以从那里开始学以致用选人意味着什么？让别人为你工作。育人意味着什么？复制人才，提升绩效，成就员工