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软件开发项目外包管理研究的中期报告

尊敬的评委，大家好。

我是某某公司的项目经理，受公司领导的委托，负责对我所在公司的软件开发项目外包管理进行研究。今天，我向大家汇报关于该研究的中期报告。

一、研究背景

随着互联网的迅猛发展，软件项目开发需求也日益增加。然而，由于公司内部开发团队规模和技术能力有限，他们更加倾向于将其实际需求外包给第三方公司进行开发。外包虽然对企业的发展有帮助，但也面临一些困难，如如何管理合作伙伴、如何保证项目质量等问题。所以，对软件开发项目外包管理的研究显得十分必要。

二、研究目的

本研究旨在通过对软件开发项目外包管理的调查和研究，总结和归纳外包管理的规范方法，探究项目管理的良好实践和成功案例，为我公司之后的软件外包管理提供参考。

三、研究方法

本研究将采用问卷调研和案例研究相结合的方式来进行研究。

1.问卷调研

我们将准备一份问卷，主要包含以下几个方面的问题：外包流程、人员配置、文档管理、质量管理、风险控制、信息安全、投资回报等。我们将通过调查问卷的结果来了解实际应用中外包管理中的问题和瓶颈，并针对性地提出改进建议。

2.案例研究

我们将对已经成功实施外包管理的项目进行案例研究，深入分析每一步的具体管理方法和策略，以及所采取的措施是如何帮助外包项目取得成功的。案例研究将比问卷调查更加深入，能够更好的发现管理规范中的问题和难点。

四、预期成果

通过本次研究，我们预期可以得到以下成果：

1、外包项目管理的规范流程：

通过案例研究，总结出外包项目管理的规范流程，包括如何建立外包合同、如何选择合适的外部合作伙伴、如何进行外包的验收等等。

2、外包项目管理的高效实践：

从实际案例中提取出各类策略和技巧，总结出高效的外包项目管理实践和经验，为公司外包项目管理提供实用的参考指南。

3、提出改进建议

通过对调查问卷的分析和案例研究，我们将为公司提出改进建议，为公司之后的外包项目提供有针对性的建议和方案。

以上就是本次研究的中期报告，谢谢评委的聆听。