2023年名品部经理绩效考核表.pdfVIP

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名品部经理绩效考核表

考核月份姓名标准部门说明、

考核工程考核内容分评分评价人

遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3

行为标准

20分遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3

遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3

小计得分20

按照公司的经营方案，负责专柜的销售方案的制订和组织、实施10

工作任务及效负责销售人员的培训、考核。12

率对专柜的销售进行业务督导。四是负责与商场的协调沟通20

负责专柜销售分析汇报，销售合同拟定10

对工作充满激情、锲而不舍5

工作

责任感对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生2

质量

80分能够并可以回收的物品没有回收2

月度工作方案和总结符合要求2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2

方案能力

上级交办的临时性工作完成的质量、数量5

总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕10

小计得分80

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

关键事件特别业

±20分非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分绩、表现

小计得分

总计得分评分人

沟通确认

部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：

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