常规工作规范化,重点工作精细化.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

常规工作规范化,重点工作精细化

一、完备管理制度,保障学校工作规范有序

1、以科学发展观及社会主义核心价值观为指导,办适合的教育,努力严格执行各级教育行政部门规定的各项规章制度的同时,根据学校实际,进一步修订和完善了完善了学校管理、班级管理、教师管理、学生管理等各项精细化制度,编印了《学校章程及现代管理制度汇编》、《师生导行手册》,确定重点、突破难点,形成了横到边、纵到底、全覆盖的学校管理制度体系。并逐步完善考评制度,全面、科学、客观、真实地考评师生的成绩,充分调动师生的积极性,促进教学质量的提高。同时,对教师的考评结果作为今后的评优奖惩,职称评聘的重要依据。

2、严格执行绩效工资考核制度,将学校工作的点点滴滴、方方面面全部纳入考核之中,并及时予以记载、通报,这样既能促进教师工作的积极性与主动性,又能让教师充分地认识到自己的不足,使教师在以后的工作更加努力。

二、健全管理体系,确保各项工作落到实处

学校工作中心是师生,核心是育人,关键在管理,重点是落实,没有计划的工作是盲目的,没有落实的计划是无用的,没有落实的机制是无效的。学校成立少先大队,年级、班级中队、小队等管理组织,成立教研组的同时,开展家校联系活动,建立家长学校,形成学校教育与家庭教育的有机对接。学校的“分工合作,齐抓共管,相对分工,绝对合作”的管理体系,形成学校决策层到管理层再到执行层的“金字塔式”管理结构。实行校长全面抓,年级组长负责抓,班主任重点抓,值周人员具体抓,科任教师协同抓,卫生路队监督员和红领巾监督岗配合抓的六级层叠式管理网络体系。完备的管理体系的建立,为学校精细化管理提供了强大的人力保障,形成事事有人管,人人有事做,层层有任务,时时抓落实的高效管理格局。

学校出台五年发展规划,每学期以规划为蓝本制定学校工作计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。紧扣学校工作计划出台的各部门具体工作计划、方案、管理制度等做到细致入微,发挥团队力量,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,并经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失。班子成员率先垂范,深入一线,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握一手素材,学校各项工作稳健前行。

三、浓厚校园文化,大力营造良好育人环境

浓厚的校园文化,班级文化,使学校真正成了师生精神汲取的家园,孩子健康成长的乐园,学生全面发展的桃园。一是立足长远,认真做好学校建设的整体规划,制定了《学校卫生保洁制度》,大力整治校园环境;二是绿化、美化环境,狠抓卫生工作的落实,责任到班,明确到人,保持窗明几净,花草鲜艳;三是加强校园文化建设,强化“三风”建设,定期更换橱窗、板报,定时、不定时检查、评比,奖优促劣;四是狠抓学生养成习惯教育,每天开展“清洁校园,人人行”活动,要求无垃圾、无纸屑、无积水、无污染、无垃圾死角,车辆排放有序,学生勤俭节约、礼貌待人;五是校园文化布局优美艺术。学校在楼道、走廊、楼前等显著位置,规范设置了温馨提示语、励志名言标牌、墙体标语等,制作了精致的处室标牌,学校宣传橱窗、黑板报、阅报栏等宣传阵地,展示内容丰富,使校园每一寸空间甚至每一个角落,都体现出了教育对学生的熏陶。

四、严抓安全管理,保证全校师生生命安全

1、学校始终高度重视安全工作,建立安全目标管理责任制。校长是学校安全第一责任人,建立纵横交错的运行机制,纵向是校长负责领导——各处室组织实施——年级组具体落实——班级责任到人的“四级”共管机制;横向是由学校党支部、行政、教代会积极参与的管理机制。建立健全了安全工作领导组和安全管理工作制度,如《家校联系制度》、《寝室管理制度》、《学生请假制度》、《校园安全管理制度》等。学校领导与政教处、政教处与班主任层层签订安全责任书,做到责任明确,层层落实,进一步明确了各处室各职能人员的工作职责,确保了我校安全工作的顺利开展。

2、结合学校实际制定了《学校安全工作实施方案》,完善了学校《公共安全突发事件应急预案》,邀请校法制辅导员来校讲座,定期开展学生防震、消防安全逃生演练活动,切实提高师生安全防范意识和自护自救能力。

3、建立和完善了“人防、物防、技防”三位一体的安全防控体系,在学校关键部位都安装了监控设施,楼道中设置灭火器,并按规定配备专职安保人员为学校门卫,着装持械上岗,配齐安保器材,门卫对进出人员进行详细登记。

4、定期进行安全检查,及时消除安全隐患。制定每月学校安全检查制度,主要检查学校电路、电器、教学用房、体育器材等设施、设备,及时消除安全隐患。建立学校师生食堂管理制度,做好食品留样、检查记录、台帐,确保食品卫生安全。建立健全学生因病缺课登记上报制度。

5、制定并完善了学校

文档评论(0)

duantoufa005 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档