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目录

TOC\o1-3\h\z\u11.1对分包商的违约处理 226

11.1.1分包违约处理的原则 226

11.1.2分包违约的分级管理 226

11.1.3分包违约处理的方式 226

11.1.4违约处理规定 226

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

对分包商的违约处理

分包违约处理的原则

根据招标文件中对于工程总承包管理的相关要求，为推进工程总承包管理的顺利进行，我司将按照有利于施工和工程管理的原则对分包商的违约行为进行处理，处理过程将遵循审批流程，严格按规定执行，并且做到及时处理，公正处理，详见表13.4-1。

违约处理原则

序号

原则

内容

1

有利于施工和工程管理原则

违约处理应起到警示和提醒作用。

2

遵循审批流程原则

对工程施工和管理中进行的处罚严格遵循一定的审批程序。

3

严格按规定执行原则

按施工总承包管理中的相关规定进行处理。

4

及时和公正原则

及时进行处理，同时本着“公正、公开、公平”的原则，对主承建单位和专业承包单位要一视同仁。

分包违约的分级管理

针对分包商可能存在的违约类型，制定分包商违约级别划分，详见表13.4-2。

分包商违约级别划分

序号

违约类型

违约级别划分

1

重要节点误期违约

0~15天

三级

15~30天

二级

＞30天

一级

2

擅自降低或更换材料标准

辅材

三级

主材

一级

3

质量缺陷返修仍不能达到合同约定要求

一次

三级

二次

二级

三次及以上

一级

4

推迟支付工人工资引发社会矛盾

10人以内，围堵项目大门

三级

10~20人，围堵公司大门

二级

20人以上，政府部门或媒体上访

一级

5

工程转包

一级

6

投入现场承担施工任务的工人数量与投标文件投入相差大并不满足现场施工

缺10%的人，耽误工期0~15天

三级

缺10%~20%的人，耽误工期15~30天

二级

缺20%以上的人，＞30天

一级

7

现场负责人及管理团队不满足合同约定

履约投诉3次

三级

履约投诉3~5次

二级

履约投诉5次以上

一级

8

安全、文明、绿色环保施工不符合合同约定标准且不服从管理

履约投诉3次

三级

履约投诉3~5次

二级

履约投诉5次以上

一级

9

损害他人工作成果

履约投诉3次

三级

履约投诉3~5次

二级

履约投诉5次以上

一级

10

浪费甲供材料超出合同规定范围，且不承担赔偿

超出1%

三级

超出2%

二级

超出3%

一级

11

不按合同规定配合竣工资料移交和结算工作

0~15天

三级

15~30天

二级

＞30天

一级

分包违约处理的方式

根据分包商违约划分级别，制定处理方式等级如图13.4-1。

分包商违约处理方式

违约处理规定

（1）违约处理依据

认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行监管。

（2）处理途径

总承包项目部根据各个分包单位的表现提出处理措施，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据，根据管理办法的规定负责签发“工程质量整改通知单”和“安全管理整改通知单”，并实施处理措施。

（3）具体处罚细则

为了便于实施处罚，总承包项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。示例细则详见表13.4-3。

违约处理示例细则

序号

违约项目

处罚内容

1

因分包单位原因造成分包工程不能一次性通过竣工验收的。

分包商应按分包合同总金额的百分比承担违约金并返工维修，直至通过验收。

2

因分包单位原因造成分包工程工期延误。

每延期1天分包单位向我司支付节点违约金。

3

分包单位在施工中违反《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》的有关规定，或不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收规范和施工操作规程施工，或未按我司相关管理规定施工的。

责令停工整改并承担因整改产生的费用及延误的工期；除此之外承担违约金，具体金额由我司视情节轻重确定。

4

分包单位在施工中违反国家安全生产法、生产条例、安全规范等违规操作的或者因分包单位未为现场施工人员提供必要保护、或未尽督促、管理的职责导致施工人员受到伤害的。

责令停工整改，并承担产生的费用及延误的工期；除此之外承担违约金，具体金额由我司视情节轻重确定。

5

分包单位在施工过程中的