多专业施工协调管理的重难点分析及合理化建议与措施.docxVIP

单体多、工期紧、业态多、多专业施工协调管理

多专业施工协调管理的重难点分析及合理化建议与措施见表14.25-1。

多专业施工协调管理的重难点分析及合理化建议与措施

序号

重难点分析

合理化建议与措施

1

（1）本工程共有40余栋单体建筑，建筑数量多、高度低，因本项目施工工期紧张，多单体同步施工组织管理难度大，劳动力需求大，是本工程组织管理重点。

（2）学校建筑包含体育馆、图书馆、会堂、教学楼、宿舍楼、办公楼、食堂、科创中心等多种业态，各业态专业性和侧重点不同。多业态专业单位选择和管理是本工程管理重点。

（3）本工程的建设专业性要求高，除常规的土建作业队外，还包含机电安装、精装修、幕墙、泛光照明、智能化、市政、景观、城市供水、排水、燃气、热力、电力、电信、人防、智慧校园等专业单位。多专业交叉施工组织管理是本工程管理难点。

（4）如何选择成熟、专业能力强的专业分包，有效组织好各分包的施工安排，确保工期、质量、安全目标实现，是本工程管理重点。

（1）针对本工程组团分布的特点，项目部设立学院组团、生活组团、公共中心组团、科创中心组团、体育组团、线性工程组团共六个施工管理部，各施工管理部配备独立的施工管理人员，各组团平行施工，组团内单独组织施工。

（2）施工过程中将对进度计划的安排进行周密而细致的研究，进场后立即开始场内河道围堰、清淤、回填和场地平整、施工道路铺设等工作。水、电布置充分考虑多工作面和上下交叉作业这一施工特点，合理有效地布置于各工作面，以加快施工进度，缩短施工工期。

（3）主体结构分区分段验收，提前插入装饰、机电等专业工程施工。

（4）充分发挥人才和资源整合优势，投入充足的劳动力、机械、材料等资源。

（5）施工劳务层是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司选择劳务分包队伍的原则：选择成建制的、长期与我司合作的一级合格劳务分包队伍；选择具有类似工程施工经验的劳务队伍；选择资金实力雄厚，企业技术管理能力强，配合意识强的劳务队伍；选择具有稳定施工人员，技术管理水平高的劳务队伍。

（6）根据分包商的资质资信、施工能力、劳务力量、合作情况、工程业绩、评价情况等因素，将分包商进行分级管理。不符合工程施工建设的、分级不足的分包概不使用。对于合格分包商，我司在进行招标前，根据项目各专业施工需要，有针对性的对分包单位近期在建或完工工程、施工能力、合作情况、资金情况进行实地考察，推荐符合工程建设需求的分包进行分包招标，确保分包选择的准确性。

（7）设置平面负责人，并成立施工现场协调小组，专门负责各专业施工队伍关于现场协调、平面交通运输、垂直运输、材料堆场及工作面等各方面的协调管理工作。

（8）设置进度负责人，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划、分包招标计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包队伍进场计划等。将总承包合同中相关条款要求分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

（9）建立以项目负责人为首的安全生产领导小组，有组织地开展安全生产活动。多专业交叉施工情况下，根据工作面分配情况，划分各专业责任区，做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放。

（10）总承包对各专业交叉施工面按总进度计划进行协调和控制，相互交叉施工的各方在进入作业面时，必须向总承包进行申请，经确认后方可施工。施工面移交后，接受方承担该工作面内的管理及成品保护工作。