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TOC\o1-5\h\z\u14.1各分部分项工程交叉施工的方案与措施 1

14.1.1重难点分析 1

14.1.2交叉施工方案与措施和合理化建议 1

14.1.2.1交叉施工的组织管理措施 1

14.1.2.2交叉施工中的协调管理内容 3

14.1.2.3交叉施工中的成品保护 4

14.1.2.4交叉施工中的安全防护 4

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

各分部分项工程交叉施工的方案与措施

重难点分析

本工程规划建筑面积约77万㎡，包含九个组团40余栋单体，施工内容包括建筑工程、结构工程（含基坑围护、地基基础、混凝土结构、钢结构、索结构等）、暖通工程、幕墙工程、装修工程、市政工程、溶洞处理、变配电站、河道工程、泛光照明、景观绿化工程等，而招标工期仅792日历天，工期比较紧张，为确保工期目标，各道工序必须紧密穿插，就会造成大量平面或立面上的交叉施工作业，带来很多隐患，主要体现在：

（1）交叉施工中必须协调好各专业施工先后顺序、工作界面、场地占用、塔吊和施工电梯使用、垃圾处理等方面的冲突，才能保证施工平稳、有序进行。

（2）交叉施工中必须对其它专业已完部分做好成品保护，避免造成质量问题而返工。

（3）交叉施工中必须做好安全防护，避免施工作业危害他人安全或受到他人危害引发安全事故。

交叉施工方案与措施和合理化建议

交叉施工的组织管理措施

（1）根据本工程体量大、工期紧、组团分布的特点，EPC工程总承包项目部按照管理层、执行层、作业层三个层级进行配置，项目组织管理机构见图14.6-1。

项目组织管理机构示意

项目部管理层：包含项目部领导层、项目部各职能部门及各专业负责人等，对整个项目各组团起到统筹、协调、组织、管理的作用。

项目部执行层：按照建筑功能组团设置生活组团施工管理部、学院组团施工管理部、体育组团施工管理部、公共中心组团施工管理部、科技创新平台施工管理部、线性工程组团施工管理部共六个施工管理部，每个施工管理部按照施工内容特点独立配置有类似工程经验的现场管理人员，对各自负责区域内的施工生产起到协调、管理的职能。

项目部作业层：主要包含各组团参建的劳务作业队、专业分包单位等。

（2）由施工技术负责人组织各职能部门及各组团施工管理部讨论、编制项目施工组织总设计、项目总进度计划以及整体平面规划方案，确定各组团施工先后顺序和相互穿插关系、各组团的主要工期控制节点、场地占用等。

（3）由生产经理负责对各组团施工管理部施工生产工作进行总体协调、管理。项目部设置计划及平面管理部，设专职的进度负责人和平面负责人，协助生产经理进行项目整体进度和平面的协调管理。各组团施工管理部负责人负责对本组团内施工生产进行协调、管理。

（4）由项目负责人协调项目部设计、施工、采购三大板块，确保设计出图计划、材料和设备采购计划能够满足各组团施工进度需要。

交叉施工中的协调管理内容

为保证各分部分项工程平稳、有序地进行穿插施工，由总承包单位进行统一协调管理，主要协调管理内容见表14.6-1。

交叉施工中总承包单位主要协调管理内容

序号

协调内容

协调管理方式

1

施工计划

由总承包单位统一编制和调整进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序、施工流向、作业方式等，各专业作业队伍不得随意进行变更，如：

（1）本工程现状施工临时道路利用正式道路位置布置，正式道路的施工会对现场交通产生较大影响，正式道路施工必须按照总承包单位统一部署，分期分段进行施工，保证各组团均有其它的绕行路线组织交通。道路作业队如果随意变更各区段的施工先后顺序，就会对现场交通组织造成严重影响。

（2）本工程工序穿插频繁，各专业工程招标采购、深化设计、定制加工、进场安装时间节点都要按照总承包单位施工计划进行，否则就会造成现场工作脱节，影响工程进度。

2

工作界面

项目参建各方对项目管理分别承担着各自管理职责，任何一方的管理失职都将对项目的顺利推进造成影响，因此，对各方的工作职责界面进行明确的划分，是督促责任各方按期完成相应职责工作内容的有效手段。

由总承包单位根据施工合同确定各专业作业队伍的工作界面，避免相互推诿。

3

塔吊、施工电梯等使用

各专业作业队伍应每周一次以书面方式向总承包单位提供其下一周的材料运输量，以便于总承包单位合理调配安排各塔吊、施工电梯的运输工作。

4

平面布置

规划

平面布置规划是对各个实施阶段工况进行排兵布阵预演，预判未来一段时间的场地布置状况和需求，据此做出有针对性的应对措施，为优化调整施工部署提供参考，指导实施阶段的施工部署工作。

由总承包单位统一规划，根据不同施工阶段各专业队伍的实际需求划分场地占用范围，如：钢结构构件重量