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现场治安保卫管理措施

（1）现场治安保卫设置

本工程施工作业范围大、施工人员多，整体管理难度大，对此我司采取现场分区治安保卫管理制度，并实行物业化管理，聘请物业公司负责项目生产区和生活区的安全保卫工作。我司在工程开工前10天内编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。

（2）现场治安保卫管理制度

针对人员车辆进出现场及夜间值班，建立现场治安保卫管理制度，具体内容见表17.1-21。

现场治安保卫管理制度

序号

管理制度

具体内容

1

门卫执勤

制度

（1）门卫严格按照项目部规定的在岗时间值班。

（2）门卫在岗期间按规定着装、配带胸牌，不睡觉、不喝酒、不擅离职守。

（3）保安人员服从项目安全环境管理部的管理。

2

车辆出入登记管理制度

（1）在出入口实施严格的车辆出入登记制度，未经批准的车辆禁止进入施工现场。

（2）设立车辆出入登记簿，登记簿上详细记录车辆进出入时间、车辆型号、车辆牌照号码、车辆所运输货物等信息。

3

人员档案及出入证管理制度

（1）制定并实施严格的现场出入制度，并报建设单位审批。

（2）安全环境管理部给本工程有关的各方人员，发放出入证并统一管理。

（3）在出入口配备进出工地的登记簿及电子打卡机，记录进入工地人员信息。

4

分区安全巡逻制度

（1）建立以工程总承包安全环境管理部为核心的安全保卫管理组织机构，安全环境管理部负责对各单位安全保卫人员出勤进行统一规定，分区值守。

（2）安全环境管理部对各分区的执勤情况进行检查与监督，同时设立由保安人员组成的指挥部门，监督各分区的保安巡逻状况并负责协调管理保安人员。

（3）对于控制区临界区域，必须加强巡逻，确认各控制区值班人员是否在岗。

5

控制区出入口值守制度

（1）所有施工人员、机械等进入控制区后，立即关闭大门，并进行严密值守；严禁其他无关人员在附近徘徊、逗留。

（2）施工任务结束时，程序同进场要求，并配合值班人员仔细查点，确保所有人员、机械均出场，无遗漏；所有人员均出场后，立即关闭大门，并严密值守。

（3）治安保卫管理措施

场区设置封闭的围墙，大门口设置保安亭和门禁系统，重要区域均安装监控系统、巡检感应系统等智能管理系统，治安保卫管理保证措施见表17.1-22。

治安保卫管理保证措施

序号

管理措施

主要内容

图示

1

门禁系统

门禁自动识别控制系统主要用于施工现场以及安全出入口、特定区域（样板区、建设单位办公区）的人员进出管理，并连通监控系统，控制人员进出场，保证现场安保工作的正常开展。

2

监控系统

本项目全面布设监控系统，生产、办公、生活区全方位、无死角布置，在办公区内设置监控机房，配置硬盘录像机，记录摄像机监控情况。监控管理系统能够与互联网接通，项目部授权的管理人员可以通过网络客户端进行实时查看。

3

门卫和

保安亭

大门附近设置门卫室和保安岗厅，配置足够的安保人员，主要负责进出场运输车辆及人员管理，同时负责大门附近交通指挥和周边公共设施保护管理。

4

巡检感应系统

各巡查点人员根据计划在规定的周期内完成各项工作，通过建立快速交互的反馈沟通平台，实时对人员进行定位监测、规范操作和巡检动态查询，并附有信息保存的功能，帮助实现治安保卫的有效管理。

（4）安保突发事件预防措施

安保突发事件预防措施见表17.1-23。

安保突发事件预防措施

序号

预防措施

主要内容

1

加强内部

防范控制

（1）加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部门实施全方位的安保防范，把责任落实到人，严格落实安保防范措施。

（2）实施领导值班制度，充实施工现场安保力量，完善领导值班和安保人员巡查制度，明确责任，有效监控。

（3）提高安保管理的认识，发现有异常情况及时向安保应急指挥领导小组报告，不得延误，争取主动时间，将不利影响降到最低。

（4）加强对进场施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育，考核合格准许进场。

2

工程总承包负责，各分包单位配合

（1）工程总承包项目部组织做好贯彻执行国家和杭州市有关安保工作的规定，加强本工程建设项目安保工作的领导。

（2）督促分包单位认真贯彻落实，并制定出各分包范围内的安保实施措施，将安保措施延伸至施工现场的每一个角落。

（3）工程总承包项目部与各专业分包单位制定协同保卫工作目标管理责任书。

3

工程总承包制定目标管理责任书

（1）针对本工程工人生活区在现场以外另设的特点，加强工人生活区的安保措施，加强巡逻，保护工人生命、财产安全。

（2）施工现场实行区域管理，办公区与施工区严格分开，区域之间设明显标志。

（3）对重点区域，挑选责任心较强的安保人员，24小时值班，并配设监控系统。