监理项目责任承包制.docxVIP

实行监理项目责任承包制，说来并不复杂。在总费用承包时，先由公司确定一个比较合理的监理收费取值作为计算的依据和标准（暂且不管项目的实际取值），这里假定收费取值以0.8%为标准，再举例说明。比如甲项目，总造价为1.2亿元，实际中标的监理收费取值为0.8%，收费总额96万元，3年工期，每年32万元，监理人员设制为8人。在公司投标时我们就物色好了合适的有资质和资格的出任项目总监的人员张某，在公司中标及签订了建设监理合同后，公司与项目总监张某进行研究协商实行项目责任承包的有关事宜。协商确定项目监理人员为8人，承包总费用为16万元（其中风险金10%为1.6万元），张某认可并签订了承包协议。最后由张某组织安排人员到场开展监理工作（若用6人或7人，承包总费用均不变，只要不影响监理工作的开展，只要业主认可），公司则按协议提供协调服务，其监理部的费用开支由公司财务依据协议每月凭项目总监张某的签字和公司财务手续按时支付。当然，协商的内容除了国家有关水利水电工程建设监理的规程规范、监理的职责，以及廉洁自律等条款外，主要的还应当明确该项目建设监理要开支的总费用，包括建设监理项目人员的工资、补助、差旅补贴，以及办公经费、车辆费用等，总之一切费用全部包干（这就涉及要合理确定项目监理人员的人数问题）。在确定总费用时必须考虑保证公司的上缴税收，保证上缴武引集团公司的指标费用，保证公司