第三章 计划职能.pptxVIP

三计划职能PARTONE管理学原理邹莎主讲教师计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。——哈罗德·孔茨（HaroldKoontz），管理过程学派的主要代表人物目录Content2431计划的方法计划的编制目标管理计划职能概述1.计划职能概述计划职能★★知识目标☉☉理解计划职能的概念及认识计划工作的重要意义☉☉熟悉计划工作的程序，掌握计划书的结构模式☉☉熟悉滚动计划法、甘特图法、网络计划技术等计划技术的基本原理和特点☉☉掌握目标管理的概念、特点和实施步骤★★技能目标☉☉学会应用计划工作原理和方法制定学习和工作计划☉☉学会运用目标管理制定切实可行的短期目标★★思政目标☉☉树立良好的时间观，努力培养自己自律守时的习惯☉☉运用时间管理制定自己在校三年的学习以及职业规划1.计划职能概述计划职能什么是管理呢？计划“谋而后动”“百年大计”“宏图大志”HaroldKoontz1.计划职能概述计划职能1计划职能概述PARTONE1.计划职能概述计划职能计划是我们日常学习或工作经常提及的关键词。那么什么是计划呢？1.计划职能概述计划职能广义狭义计划的概念狭义的计划工作则是指制定计划的工作过程。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。1.计划职能概述计划职能学习本课程的意义计划不只是制定的动作，还包括了执行和检查。计划的概念检查执行1.计划职能概述计划职能计划的概念忽略执行甚至检查只注重计划的执行1.计划职能概述计划职能计划的概念忽略执行甚至检查只注重计划的执行1.计划职能概述计划职能那么，计划可以有哪些类型呢？1.计划职能概述计划职能计划的类型强制性不具有强制性和约束力参照执行或进行合理的调整和修改指导性计划必须保证完成指令性计划1.计划职能概述计划职能表3--2按不同分类标准划分的计划类型计划的类型分类标准计划类型使用范围层次表现形式时间作用内容性质战略计划、战术计划、作业计划年度计划、季度计划、月份计划、周计划、日计划……指令性计划、指导性计划财务计划、生产计划、分配计划、销售计划、工作计划、学习计划综合性计划、专题计划条文式计划、表格式计划、文件式计划国家计划、地区计划、部门计划、单位计划、小组计划、个人计划1.计划职能概述计划职能那么，你认为计划重要吗？有多重要呢？我们一起来听听一个有关计划的可爱故事：《爱丽丝梦游仙境》HaroldKoontz2.计划的编制计划职能计划编制的程序对各种可行性方案进行评估拟订各种可行性计划方案洗择最优计划方案拟订辅助计划环境分折计划评价确定目标HaroldKoontz新计划的起点2.计划的编制计划职能1.环境分折计划编制的程序外部环境内部条件2.计划的编制计划职能1.环境分折计划编制的程序管理的定义认清组织的长处和不足、外部环境存在的机会和威胁评估把握机会所需的资源和能力计划的起点2.计划的编制计划职能2.确定目标计划编制的程序根据分析企业外部和内部情况的基础上2.计划的编制计划职能3.拟订各种可行性计划方案数字化组织环境下企业环境变化莫测计划编制的程序2.计划的编制计划职能3.拟订各种可行性计划方案计划方案必须创新计划编制的程序对方案进行评估2.计划的编制计划职能4.选择最优计划方案，拟订辅助计划计划编制的程序各个业务部门和下属单位还要拟订细节计划或称付次计划。生产计划销售计划财务计划2.计划的编制计划职能5.计划评价计划编制的程序管理的定义检查计划是否完满、有无缺陷。事后评价获得答案作为考虑资料备用思考题今天，你制定了计划了吗？3.计划的编制方法计划职能3计划的方法PARTONE3.计划的编制方法计划职能一种定期修订未来计划的方法滚动计划法3.计划的编制方法计划职能一种定期修订未来计划的方法滚动计划法执行计划环境变化3.计划的编制方法计划职能一种定期修订未来计划的方法滚动计划法短期计划中期计划长期计划3.计划的编制方法计划职能学习本课程的意义滚动计划法短期计划长期计划中期计划3.计划的编制方法计划职能那么，什么情况合适采用滚动计划法呢？当你做的五年计划可能会面临内外部环境变化时，你会采取什么方法改进？滚动计划法滚动计划法3.计划的编制方法计划职能滚动计划法滚动计划法适用于任何类型3.计划的编制方法计划职能较粗较粗生产经营方针调整2015——2019年的五年计划2016——2020年的五年计划滚动计划法本年实际完成情况执行计划分类标准较细预定计划较细计划类型计划与实际的差异具体具体差异分析2016年2015年2017年2016年2017年2018年2019年2018年2019年2020年客观条件变化特点计划修正灵活性能够根据市场、环境因素的变化情况并根据主、客观条件，及时调整、