第五章 领导职能.pptxVIP

管理学PARTONE五领导职能主讲教师

领导就是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。——哈罗德·孔茨，管理过程学派代表

领导与领导者1目录Content领导者的特质理论2领导行为理论3领导权变理论4

1.领导与领导者领导职能★★知识目标☉☉理解领导的内涵与作用☉☉掌握领导影响力的建立☉☉理解领导理论☉☉掌握不同领导理论的适用范围并加以分析评定★★技能目标☉☉能够有意识地在班级、社团活动等方面提高自己的影响力☉☉能够运用领导理论去发现、分析组织中的管理问题★★思政目标☉☉学会与人和谐相处，培养以人为本、宽容友善的领导情操☉☉培育并践行新时代符合社会主义核心价值观的领导素质和能力

请思考：忙碌似乎是绝大多数中国企业领导者的常见现象，他们非常忙，为什么？案例导引《忙碌的中国企业领导》1.领导与领导者领导职能

什么是管理呢？哈罗德·孔茨领导就是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。哈罗德·孔茨美国管理学家1.领导与领导者领导职能

领导是管理过程中的基本职能之一1、动词属性的“领导”，即“领导行为”；2、名词属性的“领导”，即“领导者”的简称。1.领导与领导者领导职能

什么是领导？领导指对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程，它的本质是一种影响力。1.领导与领导者领导职能

领导有什么构成要素吗？1.领导与领导者领导职能

领导包括三个要素：01领导包括了领导者与被领导者领导者被领导者领导活动的主体1.领导与领导者领导职能

领导包括三个要素：02领导本身是一个活动过程01领导包括了领导者与被领导者相互作用构成被领导者领导者所处环境1.领导与领导者领导职能

领导包括三个要素：02领导本身是一个活动过程01领导包括了领导者与被领导者1.领导与领导者领导职能

领导包括三个要素：02领导本身是一个活动过程01领导包括了领导者与被领导者03领导的目的是指引和影响个体、群体或组织完成所期望的目标领导者的概念1.领导与领导者领导职能

领导的本质就是影响力

什么是影响力呢？领导的影响力，是指领导者有效地影响和改变被领导者的心理和行为的能力。权力性影响力非权力性影响力影响力1.领导与领导者领导职能

分类权力性影响力：职位权力法定权构成奖赏权惩戒权专家权参照权非权力性影响力：个人权力领导者权力的来源（一）权力性影响力是指组织的正式权力和权威所决定的，带有法定性、强制性和不可抗拒性，是以外推力形式发生作用的。1.领导与领导者领导职能

法定权由个人在组织中的职位决定（医生处方权；教师打分权；会计记账权）强制权通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力（批评；撤职；降级；减薪；开除）奖励权个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力（表扬；加薪；晋级；升迁；受重用）领导权力权力性影响力1.领导与领导者领导职能

权力性影响力是怎么构成的呢？1.领导与领导者领导职能

法定权奖励权强制权正式的权力（职权）管理的基础权力来源权力性影响力是由传统观念因素、职位因素、资历因素所构成的影响力，是通过正式渠道发挥作用的，它对下级的影响带有强制性和不可抗性。职位因素是构成权力性影响力的首要因素，是管理的基础。职权1.领导与领导者领导职能

什么又是非权力性影响力呢？1.领导与领导者领导职能

分类权力性影响力：职位权力法定权构成奖赏权惩戒权专家权参照权非权力性影响力：个人权力领导者权力的来源（二）非权力性影响力非权力性影响力是指组织的职位无关的权力。它属于自然性的影响力，是靠领导者自身的威信和以身作则的行为来影响他人的。领导的基础威信的来源1.领导与领导者领导职能

法定权由个人在组织中的职位决定（医生处方权；教师打分权；会计记账权）强制权通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力（批评；撤职；降级；减薪；开除）奖励权个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力（表扬；加薪；晋级；升迁；受重用）领导权力权力性影响力专长权参照权知识的权力，因在某一领域所特有的专长而影响他人（信息和专业特长）由于领导者拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿地追随和服从（政治家、企业家、体育和文艺明星。）非权力性影响力1.领导与领导者领导职能

非权力性影响力主要构成因素：品格因素比如说优秀