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关于煤炭企业的管理工作

企业的进展离不开治理,治理既是手段,也是灵魂。一个胜利的企业必定有自己的一套独特的治理模式和方法。在剧烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是治理,谁能遵循和坚持科学的治理,谁就能昂然矗立经济的潮头,并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业治理,特殊是煤炭企业治理谈一些自己的熟悉。

一、创新经营治理

新形势下,企业要提高经济运行质量,实现进展壮大的目标,就必需摒弃传统的治理模式,实施经营治理的创新。对于煤炭企业,应当结合自身特点,寻求一条符合实际的经营治理策略。大力推行“四三一”的经营治理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、本钱掌握、资金运营“四个关键”,形成以企管处(科)为中心的本钱掌握,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质治理“三个体系”,建立本钱、利润猜测、预警制度,形成以目标责任制为根底的事前猜测、事中掌握、事后考核的“一个机制”,并在详细实施过程中始终做到治理严细化、掌握准确化、考核钢性化。这种治理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。大同煤矿集团轩岗煤电公司自破产重组以来,借鉴这种治理模式,制造性地提出“五大治理体系”(质量保证、本钱掌握、技术治理、考核监视、人力资源),通过实际运行,效果特别明显,由破产前缺乏百万吨的产量飞跃至300万吨,经济秩序也步入了良性的进展轨道。

在煤炭企业治理中,大力推行“零缺陷治理法”,对堵塞企业内部治理漏洞也有显著成效。实施“零缺陷治理法”必需遵循熟悉到位、职责到位、奖惩到位、整改到位的“四到位原则”,进一步明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求,完善各种规章制度、生产工艺和技术标准,并很好地落实到详细的工作中。同时,组织干部职工立足本职、本岗、本工序实际,针对治理、生产、设备、科技、本钱、质量、安全等各个环节,坚持查找、整改、再查找、再整改的治理要求,来到达向严细治理和精细治理的迈进。

二、加强人才治理

人才是人力资源的有机组成局部。现代企业竞争的核心是人才的竞争。人才分广义的人才和狭义的人才,对于企业来说,只要为我所用,便是人才。假如人才不能进展合理使用,不仅会铺张人力资源,而且会影响经济效益的提升。在当前一些经济兴旺国家的大中型企业,都特别重视人才的治理,它们使用一种叫做“抽屉式”的治理法。“抽屉式”治理是一种通俗形象的治理术语,指在每个治理人员和员工办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作标准。在治理中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必需做到职、责、权、利相结合。进展“抽屉式”治理,能理顺企业内部各个职务的主要责任、权力、利益,明确员工之间的分工和协作关系,同时也可以有针对性地进展员工培育,以达成人与事的合理协作。最近几年,我国香港特区的大中型企业也都普遍实行“抽屉式”治理,使企业上下左右分工明确职责权限清楚,不仅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企业的治理效率。

煤炭企业也可以借鉴、推行“抽屉式”治理法,但在进展“抽屉式”治理时应当留意以下几个步骤:一是组建一个人才档案库,对各类治理人才、技术人才登记造册;二是建立一个由企业各部门组成的职务分析小组,聘用治理人员和技术人员时严格按步骤操作,尽量做到职能相符、人尽其才;三是正确处理好企业内部职权与分析关系,并围绕企业的总体目标,层层分解,逐步落实治理人员的职责权限范围;四是仔细编写“职务说明”和“职务规章”,制定出对每个职务工作的要求准则;五是必需建立与“抽屉式”治理相配套的考核制度和奖惩制度。

三、注意文化治理

假如把经营治理看作是企业治理的“硬治理”,那么“文化治理”就是“软治理”了,但千万不要轻视文化治理的重要性和必要性。

纵观国内外胜利的企业,其胜利的背后都有鲜亮共性的企业文化来支撑。企业治理的实践告知我们,假如不注意企业文化建立和文化治理,企业无明确的经营理念和目标,员工缺乏抱负信念,那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列,就会被进展的社会所淘汰。

煤炭企业要建立现代企业制度,必需注意文化治理,着力打造独具特色的企业文化。

这是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工制造力、最终到达企业利润最大化的重要保证。加强企业文化建立和文化治理:一是要培育和塑造具有分散力的核心价值观,即企业精神。大同煤矿集团10多年来把“勇于奉献、争创一流”作为企业精神在全体员工中提倡发扬,为企业的不断进展壮大发挥了重要的导向作用。“勇于奉献”充分表达了大同煤矿的社会责任感,“争创一流”则反映了大同煤矿永不懈怠、追求卓越的进