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人力资源如何在企业中创造更大价值

在现代企业中，人力资源部门的作用愈发凸显。通过与客户沟通了解到，目前人力资源

部门的管理技巧处于中等水平，但是始终无法发挥更大的作用，问题的原因是什么呢？应该

如何解决呢？华恒智信专家老师通过多年的管理实践经验，认为人力资源无法发挥作用，主

要是存在以下几个问题。

问题一：员工性格内向，疏于沟通

很多员工性格内向，不愿意主动与同事、上级沟通，导致工作信息不畅，难以了解领导

的真实意图。这不仅影响了工作效率，也阻碍了个人职业发展。为了克服这一问题，专家老

师认为，员工需要调整心态，主动走出舒适区，积极参与团队讨论和会议，提高自己的沟通

技巧。同时，企业也可以提供沟通培训和团队建设活动，帮助员工提升沟通能力，增强团队

协作。

问题二：管理者本身专业技能不足

随着人力资源管理的不断进化，管理者需要具备更加全面的专业技能，包括招聘、培训、

绩效考核、员工关系等多个方面。然而，现实中很多管理者的专业技能尚显不足，导致工作

效率低下，难以满足企业的需求。为了提升专业技能，需要不断学习和实践，掌握最新的人

力资源管理理念和方法。企业也可以提供培训和发展机会，帮助员工提升技能水平，实现个

人和企业的共同成长。

问题三：人力资源部门配置不足

在很多企业中，人力资源部门的人数相对较少，导致工作量大、工作压力大，难以充分

发挥部门的潜力。为了解决这个问题，企业需要根据自身规模和业务需求，合理配置人力资

源部门的人员。同时，也可以通过外包、合作等方式，引入外部资源，提升人力资源部门的

工作效率和质量。

针对以上问题，华恒智信专家老师建议，可以采取以下措施来使人力资源创造更大价值：

一、加强沟通，提高团队凝聚力

建立定期的团队沟通机制，提高团队凝聚力。通过定期的沟通会议、工作汇报等方式，

鼓励员工分享想法和建议，及时传递工作进展和存在的问题，寻求解决方案和支持。同时，

加强与领导的沟通，了解企业的战略目标和业务需求，为人力资源管理工作提供有力支持。

二、提升人员专业技能、更好发挥作用

制定个性化的学习计划，关注人力资源管理领域的最新动态和趋势，不断更新知识和技

能。通过参加专业培训、分享会等活动，提高管理者的专业素养和实践能力。

三、优化部门配置、提高人力资源部门影响力

根据企业规模和业务需求，合理配置人力资源部门的人员，确保部门工作的高效运转。

同时，积极寻求外部资源合作，拓展人力资源部门的职能和影响力。

总之，人力资源要在企业中创造更大价值，需要解决人员沟通、技能和部门配置等方面

的问题。通过加强沟通、提升专业技能和优化部门配置等措施，人力资源可以更好地服务于

企业战略和员工需求，为企业创造更大的价值。