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数据中心信息化机房工程总体质量保证措施

建立本工程项目部质量负责制的质量组织体系，下属各

子系统的项目经理均兼任各子系统的质量管理主管。

项目部下设专职质量管理员监管工程质量。

1.1组织管理程序

为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质

量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程

施工的指导性文件，主要包括以下内容：

从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡

本工序存在的质量问题在本工序内解决。

各班组负责施工的部位工前须详明技术交底，依设计图

纸施工规范、操作规范和现场的情况施工。

各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交

度，带领本班级人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完

成项目工程。

班级项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理

层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位

施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该

施工人员无薪返工；全班级施工项目部位质量验收不合格，

管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因应备工具

不全，或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负

责任。

坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施

工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组长或

管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好

或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐

患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐

患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，

或在材料作用中换回失窃、流失、损失，成绩显著者给予嘉

奖。

1.2管理制度

1）合同评审管理

对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、

明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，

强调质量一票否决权。

2）组织和管理

设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质

量部、施工管理部、安保部、物资部等部门，明确技术质量

部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进

行详细描述。

3）人员培训与资格

对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获

取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书

方可上岗。

4）文件和资料控制

对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指

导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、

标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标

识处理。

5）材料工艺的检验、试验与测试

规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业

规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、

出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对

不合格物资规定了处置办法。

6）设施计量与测量

规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。

7）不合格品（项目）控制

明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处

置措施。

8）图纸深化及资料管理

对本工程技术文件包括设计变更、联系单等从发出到回

收的全过程控制。

9）产品标识与追溯性管理

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品

具有可识别性和可追溯性。

10）工序控制管理

对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对

特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

11）检验与试验管理

指定检验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试

验，确保符合要求。

12）纠正和预防措施管理

对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调

查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生

趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。

13）搬运、储存、防护和交付管理

对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防

止其损坏或变质。

14）质量记录的控制管理

对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，

按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。

15）已完成部分的检验与测试

对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测

试。