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2024-03-24 发布于江苏
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软件开发的流程及微软的产品开发实践.pdf

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讲题目录

w引言：项目管理理论的介绍

w项目软件开发的流程及特征

w软件产品和系统开发项目的管理

w微软的传统文化及关键实践介绍

w问答

引言：项目管理理论的介绍

项目管理的定义

项目管理是为了完成一个项目的需求和目的所进行的

管理工作。它应由专门的项目管理人员来负责，使用

必要的知识、技术、工具等将项目管理的九个领域的

知识对整个项目的五个阶段的流程运作进行管理来达

到项目的最终目的。

项目管理人员不仅要完成项目预定的范围、时间、费

用、和质量的目标，他们还必须建立并充分利用与五

个流程相对应的规章制度来促进项目的顺利进展、满

足所有项目参与者的期望和他们的工作要求。

引言：项目管理理论的介绍

项目管理的九个领域性知识

u项目综合的管理(ProjectIntegrationManagement)

u项目范围的管理(ScopeManagement)

u项目时间的管理(TimeManagement)

u项目费用的管理(CostManagement)

u项目质量的管理(QualityManagement)

u项目人才资源的管理(HumanResourceManagement)

u项目信息交流的管理(CommunicationManagement)

u项目风险的管理(RiskManagement)

u项目外包的管理(ProcurementManagement)

参见Schwalbe,ProjectManagement2019

引言：项目管理理论的介绍

项目流程的概念及五个流程阶段

u流程(Process)指的是完成每项工作的先后顺

序和特定的运行周期

u项目流程的管理是指对项目运作过程的管理

u项目管理理论将项目流程划分了五个阶段：

u项目的起动阶段

u项目的计划阶段

u项目的执行阶段

u项目的控制阶段

u项目的结束阶段

引言：项目管理理论的介绍

项目流程管理的基本概念

起动计划执行控制结束

讲题目录

w引言：项目管理理论的介绍

w项目软件开发的流程及特征

w软件产品和系统开发项目的管理

w微软的传统

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