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裁员方案4篇

裁员部门：销售部门

裁员方法：按相对能力裁员

目标裁员人数：4人

裁员背景：成立于20xx年的KU6网是国内近年兴起的众多视频分享网站之一，其卖点是跟上传视频的用户进行广告分成，也是百度独家战略视频合作伙伴。KU6公司经营业绩一直不错，但是由于企业销售部门人力本钱太高，尽管业绩不错，但利润不高，引起投资方不满，你受投资方委托，经过讨论，认为对KU6公司，按照能力裁员比拟公平，现销售部有经理和副理各1名，下有9名员工，按照岗位设计要求，要求裁4人。

裁员原那么

〔1〕采取按相对能力裁员的方法；

〔2〕保证裁员程序的合法性；

〔3〕保证裁员的合理、公平、公正、公开；

〔4〕稳定员工心态；

〔5〕对被裁者做好必要的心理帮助及物质安扶工作；

〔6〕设法消除裁员带给留任员工的负面影响。

裁员程序

〔1〕向高层管理人员提出裁员报告，分析企业裁员的必要性，取得高层管理人员对裁员方案的认同和支持；

〔2〕确定裁员的目的与方法，制定裁员方案方案；

〔3〕向高层管理人员提交裁员方案方案；

〔4〕高层管理人员对裁员方案方案提出反应意见，人力资源部门根据反应意见对裁员方案方案进行修改；

〔5〕确定裁员方案；

〔6〕通过非正式渠道，提出企业裁员方案；

〔7〕正式公布企业裁员方案与方案；

〔8〕与销售部门人员沟通