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监理工程师进度控制知识点汇总

施工进度控制目标体系

最终目的：保证工程项目按期建成交付使用。

目标分解：项目组成、承包单位、施工阶段、计划期等。

（一） 按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期

单位工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及建设工程年度计划中都有体现。

施工阶段应进一步明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。

（二） 按承包单位分解，明确分工条件和承包责任

（三） 按施工阶段分解，划定进度控制分界点

（四）按计划期分解，组织综合施工

进度调整的系统过程

（一） 分析进度偏差产生的原因深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。

（二） 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定是否应采取措施调整进度计划。

（三） 确定后续工作和总工期的限制条件首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

（四） 采取措施调整进度计划采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。

（五） 实施调整后的进度计划应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。

建筑工程管理方法

特点：将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，可以缩短工期，提前获得收益。

适用范围：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

指导思想：缩短工程项目的建设周期。

优势体现：

采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。

监理工程师在建设工程早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。

为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。

监理单位的进度监控

监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。

对于设计进度的监控应实施动态控制。

设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

在进度计划实施过程中，定期检查一一分析比较一一纠偏措施一一调整或修订。

在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。

设计单位的进度控制

建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制;

建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核；

实行设计工作技术经济责任制，将职工经济利益与其完成任务数量和质量挂

钩；

编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划；

认真实施设计进度计划，有节奏、秩序、合理搭接；

避免“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计；

不断总结设计阶段进度控制经验，逐步提高设计进度控制水平。

设计进度控制分阶段目标

主要包括：设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。

（一）设计准备工作时间目标

确定规划设计条件建设单位向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件；

必要时，建设单位与配套建设有关部门签订配套项目协议；

城市规划管理部门向建设单位发出规划设计条件通知书。

提供设计基础资料内容：

经批准的可行性研究报告，“规划设计条件通知书”和地形图，建筑总平面布置图，原有的上下水管道图、道路图、动力和照明线路图，建设单位与有关部门签订的供电、供气、供热、供水、雨污水排放方案或协议书，环保部门批准的建设工程环境影响审批表和城市节水部门批准的节水措施批件，当地的气象、风向、风荷、雪荷及地震级别，水文地质和工程地质勘察报告，对建筑物的采光、照明、供电、供气、供热、给排水、空调及电梯的要求，建筑构配件的适用要求，各类设备的选型、生产厂家及设备构造安装图纸，建筑物的装饰标准及要求，对“三废”处理的要求，建设项目所在地区其他方面的要求和限制（如机场、港口、文物保护）

选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。

设计方案竞赛的主要目的是用来获得理想的设计方案，同时也有助于选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好的基础。

（二） 初步设计、技术设计工作时间目标初步设计和总概算经批准后，便可作为确定建设项目投资额、编制固定资产投资计划、签订总包合同及