店长工作手册内容.docx

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店长手册

◆具体工作

月初工作安排：

〔1)任务安排：

A、月总目标制定：制定当月的总目标,沟通、分解、执行门店营运目标,确定门店各班次，分解到各区域、各导购；

B、区域目标安排：明确区域销售目标与责任；制定销售打算，不断改进销售措施，完成总部下达的销售目标和各项任务。

C、会员开发任务下达：乐观帮助营销筹划部进展会员进展与治理,依据运营给出的定量目标开发客户；

活动打算安排及鼓励制度:

A、活动制定：乐观协作筹划部部统筹安排本月各类促销活动，按活动方案要求做好活动前各项预备工作及活动中的有效执行与反响.

B、活动目标制定:比照往年的数据,将本月需要做的全部促销活动目标进展安排，

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