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中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案（优选.)

中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案

为推进集团公司人才工作，集团公司党组下发了《中国华电集团公

司关于人才强企战略的实施意见》（以下简称《意见》）。《意见》以

邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，科学分析了集团公司

人才工作面临的形势，提出了实施人才强企战略的指导思想、根本

任务和基本措施，是集团公司人才工作的行动指南。认真贯彻《意

见》精神，把《意见》提出的各项任务落到实处，是当前和今后一

个时期集团公司人才工作的中心任务。为进一步细化工作，落实责

任，现就贯彻落实《意见》工作提出以下方案，对工作目标任务进

行分解，请各牵头部门和配合单位按进度要求抓好落实。

一、工作目标与阶段安排

根据《意见》精神，集团公司实施人才强企战略的总体目标是：通

过实施人才强企战略，使集团公司人力资源总量得到有效控制，供

需基本平衡，人才数量占员工总数比例大幅提升；人才队伍素质显

著提高，人才结构基本合理；建立起科学有效的人才资源开发、评

价、配置、激励机制，人力资源管理体制与公司发展相适应；形成

符合集团公司发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业

结构配套的职业经理队伍、董事监事队伍、技术人才队伍、党群干

部队伍和高技能员工队伍。分两个阶段实现：

第一阶段：经过3年的努力，建立起比较完善的人才资源开发和管

理制度体系；用人、分配制度改革取得重大进展，“公开、平等、竞

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争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”充

满生机活力的用人分配机制基本形成；人员总量实现零增长；中专

毕业以上人员达60%；具有专业技术资格人员达40%；技能员工中

高级工以上人员达50%；本科、研究生毕业人员，中、高级技术人

员以及技师、高级技师的数量明显增加。

第二阶段：到2010年，全面建立起符合集团公司发展战略、独具华

电特色的人才资源开发管理体系，人才数量与企业规模相适应，人

才结构与业务结构相适应，人才素质与技术装备水平和市场发展需

求相适应，人才资源与其他生产要素相匹配，员工发展与企业发展

相协调；人员总量供需平衡；中专毕业以上人员达80%，35岁以下

青工基本受过中专以上教育；具有专业技术资格人员达50%；技能

员工中高级工以上人员达60%；企业领导人员具备本科以上学历或

高级职称的比例达90%；本科、研究生毕业人员，中、高级技术人

员以及技师、高级技师的数量、质量能充分满足生产经营需要。

要实现以上战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制

度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路，将

《意见》的各项要求具体化、项目化，做到可操作、可检查、可评

价。

二、主要措施与任务分工

贯彻落实《意见》是一项大的系统工程，必须齐抓共管。各部门各

单位要按照各自的职能，明确工作任务，突出工作重点，抓好各项

工作的落实。现就各部门近期重点工作任务作如下分工。

（一）舆论宣传方面

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1、制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略

的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做

法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的

人才观，构建人才强企的经营理念。（牵头单位：总经理部，配合单

位：人资部、政工部、各单位；完成期限：2004年11月）

2、在《中国华电》杂志开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才

强企战略。（牵头单位：总经理部，配合单位：人资部、各单位；完

成期限：2004年11月）

3、在《中国华电》新闻网开设“人才强企”专栏，及时反映战略实

施动态和取得的成果。（牵头单位：总经理部，配合单位：人资部、

各单位；完成期限：2004年11月）

4、举办公司系统青年人才发展论坛，组织广大青年投身人才强企之

路。（牵头单位：政工部，配合单位：人资部、各单位；完成期限：

2005年上半年）

5、召开公司系统实施人才强企战略工作座谈会或经验交流会。（牵

头单位：人资部，配合单位：政工部、各单位