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移动公司集团大客户管理战略分析的任务书
任务书
题目：移动公司集团大客户管理战略分析
任务背景：
移动通信是信息技术领域的重要应用领域之一，随着中国移动通信市场的不断扩大和竞争的加剧，移动公司集团面临着越来越多的业务和客户需求。特别是在面对大客户管理方面，移动公司集团需要采取更为成熟、灵活、高效的管理方式，满足客户的个性化需求，提高公司的运营效率和竞争力。
任务目标：
本次研究旨在针对移动公司集团大客户管理进行分析和研究，通过对现有大客户管理模式和业务进行深入了解和分析，提出优化管理模式和提升运营效率的相关策略和建议，从而为移动公司集团大客户管理提供有针对性的支持和帮助。
任务步骤：
1.确定研究的背景和意义，明确研究目的和任务。
2.统计分析移动公司集团目前大客户管理情况，包括客户数量、行业分布、客户需求、运营模式、运营效果等。
3.对国内外移动通信行业的大客户管理模式和经验进行调研和分析，总结经验教训，并对移动公司集团大客户管理模式进行比较和分析。
4.通过对移动公司集团大客户管理模式和业务流程的深入了解和分析，提出优化管理模式和提升运营效率的相关策略和建议。
5.验证研究结论的有效性和可操作性，并提出进一步的研究和改进的方向和建议。
任务要求：
1.任务报告应具有系统性、实用性和可操作性。
2.任务报告章节结构清晰，条理清楚，逻辑性强。
3.任务报告应包括调研资料、分析报告、结论和建议、图表及数据分析等内容。
4.任务报告应具有一定的学术性和可靠性，避免主观臆断、泛泛而谈和夸大其辞。
5.需要使用专业的分析工具或方法进行数据统计和分析。
任务时间：
本次任务的完成时间为一个月，具体安排如下：
1.第一周：确定研究目标和任务，对现有资料进行梳理和整理。
2.第二周：开展调研和数据统计分析。
3.第三周：对调研数据、案例进行分析和总结。
4.第四周：撰写研究报告，并进行论证和审查。
备注：任务完成后，需要进行专家评审和答辩，验收后才能结项。
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