企业风险管理风险定性.pptx

企业风险管理风险定性制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章企业风险管理概述第2章风险定性分析第3章风险分类与分级第4章风险处理方法第5章风险监控与回顾第6章风险管理的总结与展望

01第1章企业风险管理概述

企业风险管理定义企业风险管理是指企业为管理和控制各种内部及外部风险而采取的一系列策略、方法和措施。目的是确保企业在不确定的环境中能够实现目标、增加价值、保护利益。

企业风险管理原则全面、系统、整体地管理企业风险。综合性原则持续评估、处理并监控风险。风险管理原则确保风险管理过程是经济、有效且可持续的。效率原则确保风险信息公开透明。透明度原则

企业风险管理框架企业风险管理框架包括确定风险管理目标、识别风险、评估风险、处理风险以及监控与回顾风险等环节，确保企业能够全面管理风险。

企业风险管理工具用于系统评估不同风险事件的可能性和影响程度。风险评估矩阵记录各类风险的详细信息，方便管理和分析。风险登记表制定针对不同风险的管理策略和应对措施。风险管理计划追溯风险事件的起因和发展过程，帮助避免类似风险再次发生。风险溯源分析

企业风险管理的价值降低企业经营风险01增强企业抗风险能力02提高决策的准确性03

02第2章风险定性分析

风险定性分析概述风险定性分析是指根据风险的性质、特征和影响程度，对风险进行综合评估和分析的过程。通过定性分析可以更好地理解风险，并为后续风险处理提供参考。

风险定性分析的步骤识别潜在风险事件及其原因风险识别对风险进行概要评价，确定其可能性和影响程度风险评估详细描述风险的性质、特征和影响风险描述对风险进行综合分析，确定其重要性和优先级风险分析

风险定性分析工具用于分析问题产生的原因和结果鱼骨图01帮助确定风险的可能性和影响等级风险矩阵02将大问题分解为小问题，便于解决树形图03

风险定性分析的价值增加风险防范意识帮助企业更好地理解风险指导企业采取相应措施应对风险为风险处理提供决策依据促进各部门间风险信息交流促进风险沟通和共识

风险评估标准不统一需要建立统一的风险评估标准风险描述不准确需要准确描述风险的性质和影响风险分析影响因素复杂需要综合考虑各种影响因素风险定性分析的挑战主管人员对风险的认识不足需要加强风险教育和培训

03第3章风险分类与分级

风险分类与分级的价值风险分类与分级可以帮助企业更加系统化地管理风险，通过明确风险类别和分级评定，为风险评估和处理提供指导。同时，这一过程还能够提高风险管理的有效性和效率，为企业的可持续发展提供保障。

风险分类概述根据不同维度对风险进行归类和分析风险分类0102帮助企业更好地理解风险的本质和特征风险分析03

一致性原则分类明确、准确适用性原则根据实际情况确定分类标准风险分类的基本原则全面性原则考虑各种可能的风险类型

风险分级的步骤确立风险分类的基准确定风险分类标准基于标准进行风险分类对风险分类对不同类别的风险进行细致评估分级评定制定相应的风险应对措施风险管理措施

风险分类与分级的挑战风险分类标准的可靠性和准确性分类标准的确定性01进行风险分级评估的难度评定难度02分类过程的主观因素分类主观性03

风险分类与分级工具在风险管理实践中，常用的工具包括风险分类表、风险分级评定表、风险分级图和风险分类矩阵。这些工具可以帮助企业更好地理解和管理风险，提高风险管理的效率和准确性。

04第四章风险处理方法

风险处理方法概述风险处理是指对已经识别的风险进行分析和应对的过程，旨在减少风险的发生概率或减轻其影响。

风险处理的基本原则尽可能避免风险的发生风险规避原则通过购买保险等方式转移风险风险转移原则通过采取措施减少风险的影响风险减少原则在风险发生后，承担相应的责任和后果风险承担原则

风险转移购买保险签订合同转移责任风险减少加强内部控制提升员工培训风险承担承担经营风险承担法律责任风险处理方法风险规避避免涉及高风险的业务限制投资风险

风险处理方法的价值降低企业损失01保障企业长期发展02提高企业稳定性03

风险处理方法的挑战风险处理方法面临着诸多挑战，如方法选择的不确定性，外部环境变化的不确定性以及风险处理成本的不确定性。企业需要认真应对这些挑战，以确保风险管理工作的有效开展。

05第五章风险监控与回顾

风险监控与回顾概述风险监控是指在风险处理过程中，对风险的实施情况进行监控和跟踪。风险回顾是指对风险处理效果进行评估和总结。

风险监控与回顾的目的确保风险处理措施的实施。及时发现风险漏洞和问题。持续改进风险管理工作。

定期对风险进行跟踪监控制定监控频率实时监测风险变化建立风险回顾机制设立回顾周期召开回顾会议总结经验教训，优化风险管理措施归纳处理经验改进管理措施风险监控与回顾的方法设立监控指标和体系明确监控的范围和