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2013851
年南京林业大学经济管理学院管理学原理考研真题
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真题
南京林业大学
2013年硕士研究生入学考域初试试题
料同检斑：■引籽日志稔：—-廊强满分：150
注意：①认嘉闵读葬惹疑上的注焉事项；。所有备素•站茹写在匮秀上.骂在弱魂意妖表草上均无就；®
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-、名词爵埠「（丸分）
1.挂名首脑：
2.昵略卷选方篥：
3.员强化：
4.正式沟通渠道：
5.管理帽废：
6.管理控制：
二、筒答题：（50分）
L“管销近视症是什么？可能会给企业带来哪些危害？
2.波士囊范阵及其主屡作用.
土什么是盈亏平衡分析？
4.影蛔领导者府效性的情境变量疳嘲座？
5.权力的来源有哪些？
三、论述覆：4（0分，任选二题）
】・人际关系学说认为：企业员工是“社套人”，而非“经济人”，你是如何理解的？
2.管理的三维依系站拘及其与全书各章节之间的关系？
3.SWOT分析与决策内界部环境奇析之间的关系如何？
4.试举例说明决策的结构化程度与管理层次.成本和裁率之间关系.
四，案例髓：3（0分）
通用会司的组织结构更革
当牡邦公司稽取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小新车、卡
车、善都件和附件的众多厂商组成的“大杂岭”.这时的通用汽车公司由于不能达到投旋人的期重
而漫格困境，为了使也一处于上弁时期旅产业为它的投资人带来应有的利理，公司在当时的董事长
和总经理皮埃尔•杜邦以及他的强任者艾尔弗雷概•斯隆的主持下进行了组织结构的重组，形成了
后来为大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所果用的多部门第构m｛ultidivisionalslrudure）,
在通用公司新形式的坦织结构中,原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总会司
报据它们服务的市场来礴定其各自的活动.这些部门均由企业的领导，甲中匿姓理们来管理，它们
通过下设的职能部门来协调从供应者到生产者的流动，即健续担负着生产和金配产品的任务.这些
会司的中、低管理层捻行总公司的斐营方针、价格政策和命令,遵守统一的会计和统许制度，并且
掌胃这个生产部门的生产经营骨理权.最主廖的变化表现在公司高层上，公司设立了执行委员套.
并把高屈昔理的观策权集中在公司总裁一个人身上.猊行委员急的时间完全用于研究公司的总方针
和制定公司的忌政策，而把管理和执行命令的负担留雄生产部门、职艳部门和财务部门，同时在恩
裁和执行委艮会之
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