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某项目精装修工程管理总结

针对XX项目的精装修管理过程中，分别从筑邦标段出现的精装修问题、采取的

措施、措施是否有效及今后类似问题更好的解决方案四个方面并结合自己之前在

外企的工作经验探讨了房地产企业的精装修管理。

第一章-装饰工程施工管理的依据

精装修管理，既然称之为管理，就要做到有“法”可依，有“据”可查，管理

者才能真正做到“公平执法”。精装修管理依据如是：政府颁布的各种法规条例、

标准、规范，装饰施工单位与地产签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量

清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等都应是装饰工程施工

管理的依据。

但在我针对工程管理过程中主要出现以下问题及建议：

1）针对装修合同文件中的合同双方约定的责任，特别是甲方权利方面不熟悉。

如什么情况下要求返工，要求更换，相关处罚措施等。

建议：必须由招标负责人组织对工程管理人员的合同条款及甲方权利进行宣

讲与学习，明确管理人员的权利以及合同约定的甲方装修要求及达成标准。

2）针对装修合同中约定的甲方要求的品牌没有做严格把控，如石膏板、轻钢龙

骨现场多用的为泰山牌。

建议：

3）针对样板间及材料样品不熟悉。如卧室石膏线亚光还是亮光、石材样品等。

建议：组织管理人员到样板间与设计部一起统一学习，了解设计部对样

板间效果及施工工艺的要求。

4）对施工单位的施工组织方案不熟悉。如墙砖粘贴是否刷净面剂、龙骨吊杆间

距过大等。

建议：组织管理人员及监理认真学习施工组织方案，并进行考试。

5）图纸交圈问题多。如没有花时间组织与空调、水、电分包单位进行图纸核对，

造成现在空调、水、电位置打架，互相破坏等扯皮现象。

建议：由设计部牵头组织分包单位在装修施工前再次进行图纸交圈审定，

并约定出现交圈问题后相关费用、责任、及快速处理方案等。

第二章装饰工程施工准备阶段管理

在施工准备阶段管理问题及建议：

1）装饰工程进度计划可执行性差，问题主要出在装饰企业对工期倒排、而

且没有考虑其他分包工作面交接、甲供材到场时间、自己材料到场时间、

施工人员配备情况等

建议：每个标段必须与其他有工作交圈的分包单位一起编织进度计划，并说

明每项工作的前置条件、以及交接标准与要求。如木地板地面、橱柜安装

前置条件等。其他分包的工作计划中必须包括与他有工作交圈的分包的工作

前置条件与要求。比如：木地板安装前置条件为地面平整度及地面无灰，那

么在精装的工作计划中必须有地面平整度检查与整改、地面保洁这两项工

作。

2）未要求装饰公司出具施工人员配备表，各施工阶段各工种的人数。

建议：管理人员必须要求施工单位针对甲方审核后的进度计划出具各施工阶

段各工种的人数，并由甲方管理人员根据完工日期核实人员配备是否合理，

这样能有效的保证工程进度。

还应需要施工单位准备的工作有：

（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基线，完成与总包单位的现场交接，特别是

卫生间防水、电管是否带线通畅避免以后穿线不通时总包单位推辞说是精装单位吊

杆打穿电管所致。

（2）清理影响装饰施工的障碍物。如总包单位的垃圾、现场堆放的余料等

（3）落实装饰施工队伍人员数量（各工种数量及各阶段相关人员到场计划）。

（4）搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。

（5）落实装饰材料供应。（或者需要甲供材到场时间）

（6）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

（7）落实施工用电、用水的供应。

（8）落实现场消防器具和安全设施。

（9）落实季节性施工的措施。（如:冬施）

第三章装饰工程进度管理

在装饰工程进度管理方面的问题及建议：

1）对石材进场时间把控不足。

建议：要求施工单位排出细致的石材进场计划，如：大板到货时间，加工

时间，排版时间，运货时间等。在前期要求提供相关进展照片，如大板到加

工厂的照片以便核实。在石材送货前至少每周要与项目经期一起到石材加