医院总务科的年终工作总结.pptx

医院总务科的年终工作总结汇报人：文小库2023-12-19

工作概述基础设施建设与维护物资管理与采购能源管理与节能减排环境卫生与安全保障工作总结人员培训与发展计划制定情况总结目录

工作概述01

03降低运营成本通过合理的物资采购和资源利用，降低医院的运营成本，提高经济效益。01确保医院后勤保障工作的顺利进行医院总务科的主要目标是确保医院后勤保障工作的顺利进行，包括设备维护、物资采购、环境卫生等方面。02提高医院运营效率通过优化后勤管理流程，提高医院运营效率，为医生和患者提供更好的医疗环境。目标与任务

工作成果完成设备维护与更新全年共完成设备维护和更新项目XX余项，确保医疗设备的正常运行，提高了医疗质量和效率。物资采购与库存管理全年共采购各类医疗物资XX余种，价值XX余万元，同时加强库存管理，确保物资的及时供应和有效利用。环境卫生与绿化工作加强环境卫生和绿化工作，为患者和医护人员提供舒适、整洁的医疗环境。

引入先进的智能化管理系统，实现后勤管理的信息化和智能化，提高管理效率和准确性。智能化管理节能减排团队协作与沟通积极推广节能减排措施，如采用LED照明、节能空调等设备，降低医院的能源消耗和碳排放量。加强团队协作和沟通，定期组织团队培训和交流活动，提高团队凝聚力和工作效率。030201工作亮点

基础设施建设与维护02

新建或改建医院建筑，包括病房楼、门诊楼、手术室等，以满足医疗需求。医院建筑引进先进的医疗设备，如CT、MRI等，提高医院诊疗水平。医疗设备建设医院信息化系统，包括电子病历、远程会诊等，提高医疗效率。信息化系统基础设施建设

对医院设施进行日常巡查和维护，确保设施正常运行。日常维护对设施进行定期保养，延长设施使用寿命。定期保养对突发故障进行及时维修，确保医疗工作不受影响。紧急维修设施维护与保养

升级改造对现有设施进行升级改造，满足新的医疗需求。更新老旧设施对老旧设施进行更新改造，提高设施性能。节能减排推广节能减排技术，降低医院运营成本。设施更新与改造

物资管理与采购03

严格采购执行按照采购计划，对供应商进行严格筛选和考核，确保采购的物资质量合格、价格合理、供货及时。灵活调整采购策略针对突发需求或物资市场波动等情况，及时调整采购策略，确保物资供应的稳定性和及时性。制定合理的物资采购计划根据科室的物资需求，结合库存情况，制定科学、合理的物资采购计划，确保各项物资的及时供应。物资采购计划与执行

合理规划库存结构根据科室需求和物资消耗情况，合理规划库存结构，确保各项物资的库存量维持在合理水平，避免积压和浪费。定期盘点与清理对库存物资进行定期盘点和清理，确保库存数据的准确性和物资的安全性。建立完善的库存管理制度制定严格的库存管理流程和制度，确保物资的入库、保管、出库等环节规范、有序。物资库存管理

树立全员成本意识，将成本控制贯穿于物资采购的全过程。强化成本意识通过对市场行情的深入了解和分析，选择性价比高的供应商，争取更优惠的价格和付款条件。降低采购成本合理安排物流运输方式和路线，降低运输成本和时间成本。优化物流管理在保证物资质量的前提下，尽量降低采购成本，实现物资采购的综合效益最大化。严格把关质量物资采购成本控制

能源管理与节能减排04

采用定期统计和实时监测相结合的方式，对医院各部门的能源消耗进行全面、准确的统计。统计方法通过安装智能电表、水表等设备，实时监测各部门的能源消耗情况。数据来源对收集到的数据进行分析，找出能源消耗的规律和特点，为节能减排提供科学依据。数据分析能源消耗统计与分析

制定节能计划根据能源消耗统计和分析结果，制定具体的节能计划和措施。推广节能产品积极推广节能灯具、高效空调等节能产品，提高能源利用效率。加强能源管理建立完善的能源管理制度，明确各部门的能源消耗责任，加强能源使用的监督和管理。节能减排措施实施情况

通过实施节能措施，医院的能源消耗得到了有效控制，节约了大量的能源成本。节能成果通过推广清洁能源和加强废弃物处理，医院的碳排放量得到了有效降低，为环境保护做出了积极贡献。减排成果通过举办节能减排宣传活动，向广大员工宣传节能减排的重要性和必要性，提高员工的节能意识。宣传展示节能减排成果展示

环境卫生与安全保障工作总结05

123对医院内外环境进行定期清洁，确保环境整洁。清洁保洁实施垃圾分类制度，对医疗垃圾进行规范处理。垃圾分类与处理定期对公共区域进行消毒，有效预防传染病传播。消毒与防疫环境卫生管理情况回顾

安全保障工作回顾与展望定期对医院设施进行安全检查，确保设施安全运行。加强消防安全培训，提高员工和患者的消防安全意识。加强医院治安管理，确保患者和员工的人身安全。进一步完善安全保障制度，提高安全防范水平。安全检查消防安全治安管理展望

应急预案制定应急演练物资储备总结突发事件应对能力提升情况总结010