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制度编号：XAXH-GC-ZD-01

审查管理制度版号及分级：A01级

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xxx事业部图纸审查管理制度

编制日期2019．05．28

审核日期2019．05．28

批准日期2019．05．28

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1

制度编号：XAXH-GC-ZD-01

审查管理制度版号及分级：A01级

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一、目的

为了提升xxxxxx事业部各项目施工图出图、审图管理水平，促进项目部对项

目方案和施工图纸的审核规范化、制度化，确保施工图纸出图质量，保证工程一

次性做对，减少后期变更造成的返工成本浪费，降低客户风险。

二、适应范围

xxxxxx事业部工程操盘的所有项目。

三、责任及权限

序号责任部门主要职责

1.项目联合审图主责人，负责组织项目联合审图工作按时进行。

1项目总

2.参与项目联合审图。

1.负责组织召开项目联合审图成果讨论会，形成联合审图成果报告。

2.督促项目按时出图、审图，按时提交、审批审图成果报告，确保审

项目图成果的落地。

2

工程总监/经理3.组织项目各条线对集团联合审图评审报告进行讨论，形成联合审图

评审回复报告。

4.对审图要点提出补充或修正建议。

1.负责施工图阶段联合审图的牵头工作。

2.参与项目联合审图。

3.负责收集施工图阶段各部门的审图成果，参与项目审图结果的讨论

3项目工程部确定。

4.负责施工图阶段审图成果报告及其审批，跟进审图成果的落地。

5.参与集团联合审图评审回复报告的讨论确定，完成回复报告审批。

6.对工程审图要点提出补充或修正建议。

1.按时完成审图计划的上报，督促项目按制度、按计划进行联合审图。

2.参与联合审图。

3.参与审图结果的讨论确定，督促项目完成联合审图成果报告及其审

批。

4事业部工程管理部4.对施工图阶段联合审图成果进行事业部（区域）内部评审，将联合

审图成果资料提报给集团各相关中心备案。