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钢结构加层施工组织设计

本施工组织设计的目标是确保工程在施工过程中，能够高效、安全、文明地完成建设任务。为此，我们将制定详细的施工方案，加强施工管理和质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范。

二、编制依据

本施工组织设计的编制依据包括业主提供的施工图纸、建筑施工技术规范、建筑施工质量管理条例、建筑施工安全生产监督管理条例、上海市建设工程文明施工管理暂行条例，以及国家、部颁、上海的施工技术（验收）规程、规范等相关法律法规和标准。

同时，我们还参考了本工程施工的主要技术规范（规程），如《工程测量规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基与基础工程施工及验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《钢结构工程质量验收规范》、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》、《建筑钢结构焊接规程》、《钢结构制作工艺规程》、《压型金属板设计施工规程》、《建筑设计防火规范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。

三、工程概况

本工程为加层工程，原有建筑物为框架结构，现在五层至屋面之间的主体框架上增设钢结构加层。钢梁锚栓在原框架梁柱上，梁上铺1.2厚的压型板，上再浇筑C25砼，组合板厚度为110mm。本工程约1200m2.钢结构材料、钢板材采用Q235B及Q345B钢，柱脚锚栓采用Q235A钢制造，连接高强度螺栓采用大六角头摩擦型高强度螺栓（强度等级为0.9级扭剪型），普通螺栓采用Q235AC级。手工焊接材料：Q235钢材的采用E43xx焊条，Q345钢材采用E50xx焊。

四、施工部署

本工程施工部署的目标是按照施工方案和施工计划，组织施工人员和设备，实施施工工作，确保工程质量、安全和进度。

为了达到这个目标，我们将采取以下措施：

1.制定详细的施工方案和施工计划，明确施工任务、工期和质量要求。

2.加强施工管理，建立健全的施工组织体系，明确各岗位职责和工作流程，确保施工人员按照规范和标准进行施工。

3.加强质量控制，严格按照相关标准和规范进行施工，加强工程质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

4.加强安全管理，制定详细的安全管理措施和应急预案，加强安全教育和培训，确保施工过程中没有安全事故发生。

5.加强与业主和监理单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

6.加强环境保护，严格按照环境保护法律法规要求进行施工，减少对环境的污染。

为了最大程度地利用企业优势，我们将派遣高素质的项目经理和工程技术管理人员，科学组织安装作业。我们将按照项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺和新材料。通过精心组织和科学管理，我们将高质量、高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现以下目标：

1.质量目标：一次验收合格率100%。

2.工期目标：本工程工期为60天。

3.安全、文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、伤亡和火灾事故的发生，创造文明标准化的工地。

4.科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。

为了实现本工程建设的优质、高效、安全、文明和低耗目标，我们采用了项目法施工的管理体制。

一）施工管理体制的设置原则：

1.形成有一定权威性的领导班子，能够统一指挥、协调各方面关系，确保工程目标顺利完成。

2.根据工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面的责、权、利。

二）项目法施工：

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本和文明施工等负全责。项目经理要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全和文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工技术，在创造优质的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件、材料采购到产品标识、过程控制等环节中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优良高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包制。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。

三）组建项目经理部：

为实现本工程项目的施工管理，我们委派我司管理和实践经验丰富的同志担任项目部主要负责人，并选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员和专业工长组建项目部。

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