2012年公司主管级培训总结.docVIP

2012年****公司主管培训总结

自公司5月份开展主管级培训，从中感悟很深，逆水行舟，不进则退的示例我们看过不少，也明白其真正的含义所在。首先要感谢公司给了我这次培训的机会，作为****公司的一员，我十分珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上重要篇章，实现自我价值的重要课程。

在做这个分享前，我们分了六个团队，我们叫团结队，口号是：团结一心，其利断金，而在组建和分享团队精神时，组与组之间似乎独立了出来，在展现各组风采时凸显了我们对对手的尊重，尊重我们的对手，才能更好的展现自我。

公司对这次培训非常重视，自经理级、组长级培训过后，迎来了主管级的培训，体现了公司对“重视人才、培养人才”的策略，我都很珍惜这次机会，自从做车间主管以来，都没有一次像这样系统性的培训过，对培训做了充足的准备，每节课程都准时准点的参加，每个学员都积极参与和投入到培训中，时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思……3个月的培训周期给了公司全体主管碰撞和讨论的氛围和机会，给了我们每位主管增进情义的空间与工作配合的融洽，真正实现了此次培训的目的所在。

参加此次培训的都是在各自部门岗位上的领头羊，回顾这3月的课程，培训的目标和思路非常明确：如何有效的自我提升、自我激励与团队激励？如何带好一个团队，做一个教练性的领导？管理人员的