原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
考查
中国医科大学网络教育学院试卷
《现代管理心理学与领导科学》
一、选择题：（每题1.5分，共30分）
〔下列各题选项中有一项以上是正确的，请把答案填写到答题册上
1．管理学研究的实质是：
A.研究管理活动的基本规律和一般方法的科学
B.研究如何配置各种资原
C.研究如何高效率地组织生产过程
D.研究如何运用现代化科学管理的方法
2.组织目标的科学含义是：
A.组织奋力争取所希望达到的未来状况
B.总目标C.层级目标D.部门目标
3.预测是指：
A.分析明确预测的目的B.测算对实现组织目标可能产生影响的未来状态
C.调查收集资料D.选择预测方法
4.决策是指：
A.战略决策和战术决策
B.经验决策和科学决策
C.为实现一定目标在两个以上被择方案中选择一个最佳方案的活动
D.个人决策和群体决策
5领导科学产生的标志:
A.决策从生产管理中独立出来
B.咨询从决策中独立出来分工出来
C.马克思为领导科学奠定坚实理论基础
D.领导活动中产生的客观必然性
6.领导活动的基本矛盾：
A.领导者和被领导者之间的关系
B.上级领导和下级领导的矛盾
C.领导班子内部矛盾
D.领导者的主观指导与客观环境的关系
7.领导决策的特点：
A.目标性B.预见性C.选择性D.风险型E.实践性
（领导管理心理学试卷共3页，第1页）
8.领导非权力影响力因素:
A.品格因素B.能力因素C.知识因素D.职位因素E.情感因素
9.领导用人的基本原则
A.就事论人，因事用人B.知人善任，量才使用C.信任授权，放手使用
D.严格要求，赏罚非明E.提携新人，用当其时
10.领导者的能力要素
A．认知决策能力B．组织管理能力C．人际协调能力;
D．监督评价能力E．灵活应变能力
11.影响领导决策的因素:
A.政治和法律因素B.决策对象的特性C.外部压力;
D.信息质量E.决策者素质
12.领导艺术的内容：
A.动员的艺术B.协调的艺术C．激励的艺术
D.用权的艺术E．权变的艺术
13.影响领导的心理效应
A.首因效应B.近因效应C.光环效应D.沟通效应E.方法效应
14.领导权力性影响力基础:
A.传统因素B.职位因素C.资历因素D.亲合因素E.性格因素
15.制约领导影响力的因素:
A.权力影响力和非权力影响力比例与整合B.领导影响力的力距
C.领导者的信息传递方式D.下级成员的需要等E.客观环境
16.制订计划要防止：
A.重视协调性B.加强灵活性C.计划可行性D.计划落空
17.主管人员不应有的素质：
A.管理技能B.管理欲望C.诚实正直D.见利忘义
18.对人力资源的控制的错误做法：
A.对人力资源的核算B.对人力资源的投资价值的核算
C.对人力资源的定期衡量D.对人才的截留
19.管理的基本含义是：
A.管理是为了实现某种既定目标的需要
文档评论（0）