提高QHSE体系运行有效性的关键点分析.pdfVIP

提高QHSE体系运行有效性的关键点分析

2.中核汇能（甘肃）能源有限公司甘肃兰州730079

摘要：目前国际上广泛采用的管理标准有质量管理、环境管理、职业卫生

安全管理等，由于其较为科学的方法和通用性，因此受到广泛的重视和认可。这

是企业在市场竞争中获得的通行证，使企业的内部管理走向规范化，从而使企业

的经营业绩不断提高，进而达到企业的可持续发展。但由于某些因素的影响，系

统在实际操作中总是会出现许多问题，使其无法有效地实施。

关键词：QHSE管理体系；有效性；关键点

前言

目前各大企业都在积极的建立质量和环境管理体系，并逐步形成QHSE管理

体系。由于受诸多因素的制约，一些组织系统在运作过程中往往会出现“张皮”

的现象，从而使其发挥不出应有的积极作用，需要采取适当的措施进行适时的改

善。文章着重分析了目前存在的一些问题，并对其进行了科学的研究，以便为同

类问题的处理提供借鉴。

1、提高QHSE体系运行有效性的意义

在经济稳步发展的今天，安全生产事故的出现给人们敲响了警钟，企业在生

产运行的阶段需要将安全生产摆在重要的位置上，这是确保员工们人身安全的关

键。企业在实际发展的过程中，应该积极的认识到强化企业质量管理力度的重要

意义，注重科技投入力度的增大，让企业本身的竞争力能够上升至新的高度，促

使企业的改革可以逐步的深化。通过将QHSE管理体系逐步的建立起来，并且保

证其处于正常的运行状态中，能够促使企业逐渐的向着现代化迈进，从而实现可

持续发展的基本目标。

2、QHSE体系运行实效性提高的关键点

2.1体系目标与组织目标相结合

在项目的具体实践中，组织目标成为了一个非常重要的存在，其就是组织未

来一段时间内应该坚定地基本目标，属于指导着组织行动的关键，可以为决策、

效率评价等提供较为可靠的依据。组织们在构建QHSE体系之前，还需要拥有自

身较为完整的目标管理体系，通过组织对目标的逐步分解，使得定期的考核工作

落实到位。部分组织制定出的体系目标及组织之前的目标管理体系尚未实现科学

的联系，这就使得QHSE体系目标在具体分解和监督检查等过程中流于形式。组

织在每年初将全面的工作目标加以确定的时候，需要及时的将QHSE体系目标中

的指标适当的融入进去，依照组织本身的目标管理程序，逐步的分解QHSE体系

目标的全年工作目标，将多个职能部门联系到一起，结合着基层单位的实际情况，

签署相关的责任书，定期的开展监督检查，保证相应的体系目标能够及时的实现。

2.2体系运行和组织原专业管理相结合

因为组织管理基础存在着较为明显的差异，若是原有基础管理水平比较高，

甚至于超出了QHSE体系标准的基本要求，将会反映出或多或少的差异。某些组

织在构建这样的管理体系时，尚未进行相对于充分的调研工作，所以无法清楚地

分辨出当前多种专业基础管理水平，只是为了构建体系而建立体系，以至于出现

了体系文件编制脱离实际的情况，导致很多的文件缺乏最基础的可操作性。需要

将上述的问题加以明确，构建起QHSE体系的组织时，为了让体系管理和专业基

础管理能够密切的结合，应该积极地进行组织的现状调查，全面地了解职能部门

的专业管理情况。组织文件修订人员应该认真地学习，全面地解读不同管理体系

的标准条款要求。依照相应的标准条款要求，分析出专业管理的现状，对当前体

系文件进行适当的修改，确保体系能够在组织中合理的实施。当组织将相应的体

系逐步的建立起来之后，会出现一些基础的管理工作，企业中的生产经营管理、

安全管理及环境管理等等，都需要经由不同的职能部门完成对应的任务。

2.3强化多体系组织整合

在一个组织中，往往会构建起较多的管理体系，这些管理体系会拥有着属于

自身的管理模式，也拥有着相对应的记录。在整合管理体系实际运用的文件和记

录时，还应该重点了解的是同类型文件的合并，确保相关的工作拥有着对应的规

定，以此更好的完善相应的细节。为了将组织中的管理体系和管理模式加以整合，

需要积极的依照相关的步骤开展工作。及时地协调现阶段主管部门的业务骨干，

成立起对应的整合小组，通过小组成员对多种管理体系加以完善，确保各