智能仓储与配送 课件 2.3 库存控制.pptx

智能仓储与配送;项目二

仓储业务实施;

任务三;情景一(I)：

甘肃××商储集团的1号仓库保持有10种商品的库存，有关资料如表所示。为了对这些库存商品进行有效地控制和管理，仓管员打算根据商品的价值大小进行分类。

;情景一(II)：

H公司是生产和销售手机的公司，产品包括高、中、低三个系列，共几十个型号，以满足各类客户的需求。H公司产品经过几年的努力，去年销量超过了200万台，年度销售额超过20亿元。

由于个人移动通信市场的激烈竞争，H公司与大多数企业一样，只在高端产品上保持了较好的利润，而中低端产品利润水平相对较低。因此，H公司的业务策略是以高端产品保利润，用低端产品扩大市场占有率。虽然高端产品具有较高的利润，但是其销售量却远小于低端产品，且销售量非常不稳定；而低端产品虽然利润低，但是销量大，且销量相对稳定。

H公司手机的特点是，高中低端产品的材料成本差异不大，主要以外观、附加功能等形成差异化。同时，由于手机更新换代速度非常快，每个型号的产品生命周期一般不超过6个月，积压的产品只能以较低的价格销售来清理存货，并会带来相应的损失。H公司发现今年上半年高端手机时常发生缺货，而中低端手机又时常发生因大量处理积压而导致不少损失。H公司计划部为解决这个问题，首先汇总了今年1到6月主要型号的销售情况和积压产品的数量，如表所示。;针对这种状况，H公司计划部和销售部经过协商，决定采用ABC分类法对库存和供应进行分类管理，以便解决当前存在的问题，保证公司战略的实现。两部门协商确立了分类方法和管理策略，如表所示;情景二：

请同学们根据物流综合实训室内销售区的销售数据，对目前仓储区现有模拟商品进行盘点，任务要求：

(1)各小组组织盘点实施工作，并制作本组的盘点流程图。

(2)填写任务三活页区中的盘点相关单据。

情景三：

某企业全年需要甲零件1800件，每次订货成本500元，每年储存成本10元/件，价格15元/件。要求：根据以上资料计算甲零件的经济批量、最佳订货次数、总成本(保留整数)。;知识链接;(二)物动量分析法的??存原理

物动量分析法就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。

分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值，对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次，并根据不同情况分别对待，突出重点。;(三)物动量分析法的一般步骤

某仓库的重型货架的出库周报表数据如表所示，其中M1~M10、P1~P10和N1~N10表示商品每周对应的出库量；物动量分类标准按表执行。设：Z1~Z10表示每个商品的在研究时间内的周转量；W表示所有商品的总周转量的和；S1~S10表示每个商品在总周转量中的占比；C1~C10表示每个商品在总周转量中的累计占比。;下面来进行物动量分析法的解析步骤：

步骤一：计算每种商品三周的总周转量，即Z1=M1+P1+N1，见表2-14的第2列。

步骤二：将出库量这一列的数值进行降序排列，保证数值Z1Z2Z3…Z10。

步骤三：计算每个商品的周转量占比，即S1=Z1/W，见表2-14的第3列。

步骤四：计算每个商品的累计周转量占比，即C1=S1，C2=S1+S2，见表2-14的第4列。此处需要注意的是累计数值一定是C1C2C3…C10，并且C10的数值一定为100%，否则就重新计算。

步骤五：根据表2-13的分类标准对表2-14第4列的数值进行判断，即C1、C2都在A类的标准内，因此商品1和商品2都为A类，见表2-14的第5列。

;结论：

A类商品为商品1、商品2。

B类商品为商品3、商品4、商品5。

C类商品为商品6、商品7、商品8、商品9、商品10。;(四)物动量分析法对应的管理与控制措施

对库存进行ABC分类之后，要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。

(1)A类库存物资数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查物资使用、存量增减、品质维持等情况，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和客户需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水平，加快库存周转率。

(2)B类库存的状况处于A类库存和C类库存