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跨国酒店管理控制设计与评价研究的中期报告

第一部分：研究背景

随着全球化的发展，跨国企业在世界范围内扩张，酒店业也不例外。跨国酒店集团在各个国家和地区开展业务，需要管理中心对核心业务进行集中控制。因此，跨国酒店管理控制设计变得至关重要。本研究旨在通过探讨跨国酒店管理控制设计及其评价，提出针对跨国酒店集团的管理控制解决方案，使其在全球范围内取得成功。

第二部分：研究目的和研究问题

本研究旨在实现以下目的：

1.探讨跨国酒店集团的管理控制设计，包括企业架构、内部控制、风险管理等。

2.分析跨国酒店集团的管理控制设计与执行之间的差距，寻求优化方案。

3.评价跨国酒店集团的管理控制效果，寻找提升方法。

本研究需要回答以下问题：

1.跨国酒店集团在不同国家和地区开展业务，如何协调和统一管理？

2.跨国酒店集团在管理控制方面存在哪些问题？

3.如何评估跨国酒店集团的管理控制效果？

第三部分：研究方法

本研究将采用以下方法进行调查和分析：

1.文献综述法：通过查阅相关文献，了解跨国酒店管理控制设计方面的理论基础和最新研究进展。

2.案例研究法：以跨国酒店集团为例，收集企业架构、内部控制、风险管理等方面的数据并进行分析。

3.实地调研法：进行跨国酒店集团现场调查，了解实际情况并与理论结合分析。

第四部分：预期结果

本研究预期得出以下结果：

1.提出跨国酒店集团的管理控制设计方案，包括企业架构、内部控制、风险管理等方面的建议。

2.识别跨国酒店集团在管理控制方面存在的问题，并提出优化方案。

3.通过评价跨国酒店集团的管理控制效果，提出提升控制效果的方法。

第五部分：研究贡献

本研究的贡献在于：

1.为跨国酒店集团的管理控制设计提供理论指导和实践建议。

2.增加了跨国酒店管理控制领域的研究成果，有助于提高全球酒店业的水平。

3.为企业实践提供了一定的参考价值。