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采购与运输决策一体化

在过去十年中，各公司越来越重视对输入货物和采购物资流动的管理。

运输业务的新领域已得到不断开展，从而更有效地管理输入物流并使

运输部门与组织的其他部门更协调。当今人们越来越致力于整合协调

的输入运输与采购功能并对其进行战略性管理。本章主要轮述整合这

两项功能的重大的新成果。

管制条例改革

在一系列的立法活动把运输采购从普通商品采购转变为复杂的涉及大

量价格与效劳决策的活动之前，采购与运输没有什么联系。1977~1982

年间的管制条例改革发生前，运输决策大都是采购业务范围以外的，

这是由于运输工业享有反垄断豁免权，其费用受高度管制。

高度标准化的运输环境不仅限制了价格竞争，而且也严格限制效劳差

异化。由于运输组织无权擅自提高用以补偿增值效劳的费用，所以没

有人重视改良顾客效劳。实际上，很多人认为费用增加是用于掩饰运

营工作效率的低下，而非用来改良效劳。因百，效劳改良不享有优先

权。

管制也减少了某些交通线路内的竞争。对运输组织而言，这将使各种

运输方式难以实现效劳差异化。由于有限的的效劳差异化和相似的费

用结构，传统的输入货物运输决策主要集中于运输方式选择方面。对

方选择的评估并不需要专业采购人员的参与。

尽管19世纪70年代末与80年代的制度革新运动被普