生产运作管理第三版课后习题含答案版.pdfVIP

第一章绪论

思考题：

1．社会组织的三项根本职能是什么？说明它们之间的关系。

2．生产运作管理的定义、内容与目标。

3．分别对制造业与效劳业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。

4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？

5．需求变化呈现什么样的规律？

6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。

7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？

8．什么是效劳型制造？

9．假设你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产

运作管理问题？

判断题：

1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X

2．效劳业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此效劳业不创造价值。×

3．效劳业的兴起是社会生产力开展的必然结果。√

4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。×

5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。×

6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改良三大局部。√

7．生产运作管理包括对生产运作活动进行方案、组织和控制。√

8．运作经理不对运作系统设计负责。×

9．加工装配式生产是离散性生产。√

10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。√

11．订货型生产的生产效率较低。×

12．订货型生产可能消除成品库存。√

13．中文教科书说的“提前期〞与英文leadtime含义不同。√

14．效劳业生产率的测量要比制造业容易。×

15．纯效劳业不能通过库存调节。√

16．准时性是组织生产过程的根本要求。√

17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。√

18．企业的产出物是产品，不包括废物。×

选择题：

1．大多数企业中存在的三项主要职能是：

A〕制造、生产和运作B〕运作、营销和财务

C〕运作、人事和营销D〕运作、制造和财务

E〕以上都不是

2．以下哪项不属于大量生产运作？

A〕飞机制造B〕汽车制造C〕快餐

D〕中小学教育E〕学生入学体检

3．以下哪项不是生产运作管理的目标？

A〕高效B〕灵巧C〕准时

D〕清洁E〕以上都不是

4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：

A〕品种数较多B〕资本密集C〕有较多标准产品

D〕设备柔性较低E〕只能停产检修

5．按照物流特征，飞机制造企业属于：

A〕A型企业B〕V型企业C〕T型企业

D〕以上都是E〕以上都不是

6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：

A〕大量资本密集效劳B〕大量劳动密集效劳

C〕专业资本密集效劳D〕专业劳动密集效劳E〕以上都不是

7．以下哪项不是效劳运作的特点？

A〕生产率难以确定B〕质量标准难以建立

C〕效劳过程可以与消费过程别离

D〕纯效劳不能通过库存调节E〕与顾客接触

8．当供不应求时，会出现下述情况：

A〕供方之间竞争激化B〕价格下跌C〕出现回扣现象

D〕质量和效劳水平下降E〕产量减少

第二章企业战略和运作策略

思考题：

1．什么是企业战略和战略管理？

2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？