外协户开发管理流程说明样本.docVIP

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北京胜利印刷机械有限公司

流程描述文献

流程编号:02.wxb.01流程名称:外协户开发管理

流程目的描述:

搞好外协管理工作,保证生产顺利进行。

流程输入:

年度生产筹划

流程输出:

合格外协户一览表

衡量流程绩效核心指标:

选取先进外协户

流程接口阐明:

外协户开发筹划书:由外协部经理递交分公司总经理审批

访厂考察报告:由外协部经理递交分公司总经理审批

流程环节:

流程环节

01制定《外协户开发筹划书》

主体

责任主体

外协部经理

参加方

计调室

内容与责任

1、依照年度生产筹划制定外协户开发筹划

时间规定

四个工作日

工作原则

制定科学合理筹划书

输入

年度生产筹划

方式

书面

输出

外协户开发筹划书

流程环节

02总经理审核

主体

责任主体

总经理

参加方

内容与责任

对外协户开发筹划书进行审核

时间规定

一种工作日

工作原则

客观,公正评审

输入

外协户开发筹划书

方式

书面

输出

《外协户开发筹划书》批示

流程环节

03下达任务给外协员

主体

责任主体

外协部经理

参加方

外协员

内容与责任

把外协开发任务分派给外协员

时间规定

两个工作日

工作原则

合理,及时

输入

外协户开发筹划书

方式

书面

输出

流程环节

04寻找外协加工户

主体

责任主体

外协员

参加方

内容与责任

按照外协部经理下达任务寻找适当外协户

时间规定

10个工作日

工作原则

按照外协部经理规定,选取先进外协户

输入

外协部经理下达任务

方式

书面

输出

外协户名单及有关详细信息

流程环节

05上报新单位能力登记表

主体

责任主体

外协员

参加方

内容与责任

汇总新单位信息并把新单位能力登记表上交外协部经理

时间规定

四个工作日

工作原则

各单位多方面对比分析

输入

外协户名单及有关详细信息

方式

书面

输出

新单位能力登记表

流程环节

06汇总登记表

主体

责任主体

记录员

参加方

内容与责任

把各外协员上交新单位能力登记表进行整体汇总记录

时间规定

两个工作日

工作原则

认真,科学

输入

新单位能力登记表

方式

书面

输出

新单位能力对比表

流程环节

07外协部经理组织评审小组进行初步评审,初步选定外协户

主体

责任主体

外协部经理

参加方

评审小构成员

内容与责任

通过讨论《新单位能力对比表》并结合开发筹划,初步圈定新外协户名单

时间规定

一种工作日

工作原则

充分考虑新单位综合实力

输入

新单位能力对比表

方式

书面

输出

新外协户名单

流程环节

08组织评审小构成员进行访厂考察并撰写访厂考察报告

主体

责任主体

外协部经理

参加方

评审小构成员

内容与责任

外协部经理组织评审小构成员进行访厂考察并撰写访厂考察报告

时间规定

七个工作日

工作原则

充分,全面

输入

新外协户名单和新单位能力对比表

方式

书面

输出

访厂考察报告

流程环节

09总经理审批

主体

责任主体

总经理

参加方

内容与责任

对访厂考察报告进行审批

时间规定

两个工作日

工作原则

负责

输入

访厂考察报告

方式

书面

输出

《访厂考察报告》批示

流程环节

10初步试合伙

主体

责任主体

外协员

参加方

外协户

内容与责任

外协员给外协户下达一定生产任务,通过合伙考察外协户

时间规定

一种月

工作原则

分派合理任务

输入

生产任务

方式

书面

输出

生产任务完毕状况

流程环节

11外协部经理组织评审小组对外协户进行最后评审

主体

责任主体

外协部经理

参加方

评审小组

内容与责任

依照试合伙状况,小组进行审议

时间规定

两个工作日

工作原则

客观,全面

输入

生产任务完毕状况

方式

书面

输出

新单位能力评审决策

流程环节

12总经理审批

主体

责任主体

总经理

参加方

内容与责任

对新单位能力评审决策进行审批

时间规定

两个工作日

工作原则

负责

输入

新单位能力评审决策

方式

书面

输出

新单位能力评审决策批示

流程环节

13列入合格外协户一览表

主体

责任主体

外协部记录员

参加方

内容与责任

把通过外协户加入合格外协户一览表

时间规定

一种工作日

工作原则

认真

输入

新单位能力评审决策批示

方式

书面

输出

更新后合格外协户一览表

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