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北京胜利印刷机械有限公司
流程描述文献
流程编号:02.wxb.01流程名称:外协户开发管理
流程目的描述:
搞好外协管理工作,保证生产顺利进行。
流程输入:
年度生产筹划
流程输出:
合格外协户一览表
衡量流程绩效核心指标:
选取先进外协户
流程接口阐明:
外协户开发筹划书:由外协部经理递交分公司总经理审批
访厂考察报告:由外协部经理递交分公司总经理审批
流程环节:
流程环节
01制定《外协户开发筹划书》
主体
责任主体
外协部经理
参加方
计调室
内容与责任
1、依照年度生产筹划制定外协户开发筹划
标
准
时间规定
四个工作日
工作原则
制定科学合理筹划书
输入
年度生产筹划
方式
书面
输出
外协户开发筹划书
流程环节
02总经理审核
主体
责任主体
总经理
参加方
内容与责任
对外协户开发筹划书进行审核
标
准
时间规定
一种工作日
工作原则
客观,公正评审
输入
外协户开发筹划书
方式
书面
输出
《外协户开发筹划书》批示
流程环节
03下达任务给外协员
主体
责任主体
外协部经理
参加方
外协员
内容与责任
把外协开发任务分派给外协员
标
准
时间规定
两个工作日
工作原则
合理,及时
输入
外协户开发筹划书
方式
书面
输出
流程环节
04寻找外协加工户
主体
责任主体
外协员
参加方
内容与责任
按照外协部经理下达任务寻找适当外协户
标
准
时间规定
10个工作日
工作原则
按照外协部经理规定,选取先进外协户
输入
外协部经理下达任务
方式
书面
输出
外协户名单及有关详细信息
流程环节
05上报新单位能力登记表
主体
责任主体
外协员
参加方
内容与责任
汇总新单位信息并把新单位能力登记表上交外协部经理
标
准
时间规定
四个工作日
工作原则
各单位多方面对比分析
输入
外协户名单及有关详细信息
方式
书面
输出
新单位能力登记表
流程环节
06汇总登记表
主体
责任主体
记录员
参加方
内容与责任
把各外协员上交新单位能力登记表进行整体汇总记录
标
准
时间规定
两个工作日
工作原则
认真,科学
输入
新单位能力登记表
方式
书面
输出
新单位能力对比表
流程环节
07外协部经理组织评审小组进行初步评审,初步选定外协户
主体
责任主体
外协部经理
参加方
评审小构成员
内容与责任
通过讨论《新单位能力对比表》并结合开发筹划,初步圈定新外协户名单
标
准
时间规定
一种工作日
工作原则
充分考虑新单位综合实力
输入
新单位能力对比表
方式
书面
输出
新外协户名单
流程环节
08组织评审小构成员进行访厂考察并撰写访厂考察报告
主体
责任主体
外协部经理
参加方
评审小构成员
内容与责任
外协部经理组织评审小构成员进行访厂考察并撰写访厂考察报告
标
准
时间规定
七个工作日
工作原则
充分,全面
输入
新外协户名单和新单位能力对比表
方式
书面
输出
访厂考察报告
流程环节
09总经理审批
主体
责任主体
总经理
参加方
内容与责任
对访厂考察报告进行审批
标
准
时间规定
两个工作日
工作原则
负责
输入
访厂考察报告
方式
书面
输出
《访厂考察报告》批示
流程环节
10初步试合伙
主体
责任主体
外协员
参加方
外协户
内容与责任
外协员给外协户下达一定生产任务,通过合伙考察外协户
标
准
时间规定
一种月
工作原则
分派合理任务
输入
生产任务
方式
书面
输出
生产任务完毕状况
流程环节
11外协部经理组织评审小组对外协户进行最后评审
主体
责任主体
外协部经理
参加方
评审小组
内容与责任
依照试合伙状况,小组进行审议
标
准
时间规定
两个工作日
工作原则
客观,全面
输入
生产任务完毕状况
方式
书面
输出
新单位能力评审决策
流程环节
12总经理审批
主体
责任主体
总经理
参加方
内容与责任
对新单位能力评审决策进行审批
标
准
时间规定
两个工作日
工作原则
负责
输入
新单位能力评审决策
方式
书面
输出
新单位能力评审决策批示
流程环节
13列入合格外协户一览表
主体
责任主体
外协部记录员
参加方
内容与责任
把通过外协户加入合格外协户一览表
标
准
时间规定
一种工作日
工作原则
认真
输入
新单位能力评审决策批示
方式
书面
输出
更新后合格外协户一览表
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