项目样板工程管理制度样本.docVIP

东方今典·观澜社区工程

样板工程管理制度

编制人：

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洛阳广鑫建设集团有限公司

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东方今典·观澜社区施工样板工程管理制度

施工样板工程目和意义

施工样板工限度是按照防止为主、先导试点原则，在分项工程中选取第一种施工项目作为样板工程，并将样板工程中每一种工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指引书方案，按照严格程序进行策划、修正、实行、验证总结，成熟后进行推广实行。将抽象设计规定和繁复质量原则、规范、规程等详细化、实物化、使施工管理人员，特别现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可容许施工单位大面积总体施工。通过履行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程原则化施工，以提高项目施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功能，保证质量，创造更多精品工程。

施工样板工程管理机构和职责

项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为副组长，由质量员、施工员、技术员及关于职能部门人员构成样板工程承认验收小组。其管理职责如下：

2.1执行施工样板工程关于规定，负责本项目样板工程详细实行及组织管理工作；

2.2制定样板工程实行方案，组织样板工程现场施工；

2.3进行方案验证、总结，形成样板工程施工工艺和施工办法要点，并全面推广。

样板工程实行程序

3.1合用范畴

项目初次施工分项工程、具备特殊施工规定或是项目施工重点和难点分项工程以及危险性较大和数量较大分项工程等均应执行施工样板工程（详细详见《样板工程项目清单》）。

3.2样板工程拟定

样板工程承认验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，依照本项目详细状况制定《样板工程项目清单》，经技术负责人拟定后，上报项目经理批准。

3.3分项工程施工作业指引书制定

项目经理组织样板工程承认验收小构成员，编制该初步样板工程施工作业指引书。施工作业指引书编制重点应以样板工程各个工序为单元，制定出详细施工作业指引书，每一工序要有质量控制点，明的确施负责人和实行施工队伍，重要工序要有施工工序。初步施工作业指引书拟定后，项目技术、质量工程师应组织小构成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指引书目。研讨会上达到共识后形成结论，要反馈到初步施工作业指引书中，经修改后形成最后方案。难度较大样板工程经一次研讨达不到目应继续进行，直到满意为止。

3.4技术安全交底会规定内容涉及：

3.4.1工艺办法、技术原则、施工组织、质量规定、施工技术安全、环保等；

3.4.2机械设备安排、操作规程；

3.4.3材料规格、数量、质量及使用规定；

3.4.4测量放样，尺寸、高程和施工过程控制；

3.4.5实验检测项目、原则、实验配比等。

交底会应使所有参加人员掌握样板工程施工作业指引书详细办法和施工办法，交叉作业协作及注意事项等，使每一种工序负责人清晰自己岗位职责，明确关于详细办法。项目专职安全员必要参加技术安全交底会，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整顿后下发到关于管理和施工人员，指引施工过程。

3.5样板工程实行执行

按照《样板工程项目清单》中所列分项工程开始施工，施工员按照施工作业指引书及技术交底内容分别对参加样板工程人员、材料、机械设备、施工环境等逐个确认，满足规定后方可批准开工。详细如下：

材料：选用合格材料，材质要符合设计及验收规范规定，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、干净等规定。

技术工人：普通状况下选用技术水平中上等技术工人操作，这样容易把样板做好，大面积推广时也容易做到。

实行执行：各分某些项工程正式开始施工前7天（以样板验收整治时间不得影响工程进度为原则），由项目经理组织详细实行施工样板。

施工样板施工完毕后，项目技术、质量工程师应及时组织有关人员对“样板”质量进行初步评估验收，验收合格后再提前2天告知样板验收组长，由工程项目经理组织有关人员在2小时内完毕鉴定(如上述领导在接到告知后因特殊状况不能及时参加验收可委托她人代为验收，并代为签字确认),技术员填写《分项工程样板验收审批表》，经各级领导确认。特殊项目，还要聘请关于专业人员参加。

施工样板一经鉴定通过，即可指引全面施工，项目严格规定施工作业队按照样板工程施工，现场施工员、质量员应加强过程抽查，并填写《分项工程验收表》，对于《分项工程验收表》中不合格项进行整治，达到样板原则后方可进行下步工序施工。

样板工程实行过程中，测量、实验和质检人员要进行全过程检测，并记录关于数据，及时反映给关于施工管理人员，各部门进行配合，及时掌握