- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
关键设备故障应急措施方案(2)
9.3应急处置小组指挥长为公司发生重大设备故障后组织实施应急
处置的第一责任人,其不在公司时由应急处置小组副组长依照排名先
后依次承担第一责任制的领导责任,组织实施应急处置。同时各部门
第一责任人则为其部门发生重大设备故障后配合公司应急处置领导小
组实施应急处置的第一责任人,其不在公司时由其副职承担第一责任
人责任,配合应急处置小组实施应急处置。
9.4坚持服从命令,听从指挥的原则。
发生重大设备故障时,各相关工作人员必须坚守工作岗位,保证
联
系方式畅通,应急处置机构成员必须无条件服从应急处置指挥部
的统一调度、指挥并及时赶赴现场实施救援、处置,防止事故扩大,
努力把损失减少到最低限度。
10.应急处置预案的宣传贯彻和预演
l0.1公司各部门要定期组织全体员工认真学习本预案内容。
10.2公司应急处置领导小组每半年组织员工及相关工作人员按照
本预案进行一次模拟应急处置演习,提高公司应急处置指挥机构及小
组成员的实战水平和作战能力,提高公司广大员工预防事故的`意识和
自我防护及自救互救能力,力争在事故发生后能将损失降到最低限度。
11.附则
11.1奖励及处罚的具体考核细则按公司《安全管理制度》执行。
11.2本制度由公司重大设备故障应急处置领导小组制定,年度持续修
改,解释权归公司重大设备故障应急处置领导小组。
关键设备故障应急措施方案[篇2]
1.编制目的
建立设备故障应急响应机制,能确保设备发生故障时能够迅速、
准确、有效的组织抢修,最大限度的减少停机损失,降低维修成本,
结合公司生产设备实际状况,特编制本预案。
2.适用范围
本预案适用于唯一设备突发性停产的设备故障,包括设备故障的
报警、处理、抢修、恢复等全过程。
3.应急职责
3.1车间应急职责
3.1.1生产主管担任现场应急抢修小组组长,负责设备故障的现场
应急指挥;并向公司分厂厂长汇报故障状况及抢修进展情况;负责对
备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物、料的申报和委外维
修的申请。
3.1.2负责组织抢修人员及时就位;保证应急工作的顺利开展;负
责实施抢修作业,以及修后设备的检查、试运行。
3.1.3如有人员受伤,除必要的应急救治,车间主管第一时间与附
近医务室取得联系,情况严重时要在在5分钟以内与县医院取得联系,
保证受伤人员及时得到救治。
3.1.4生产主管负责对设备故障应急响应预案的制订、审批,并根
据情况及时进行修订。
3.2班长应急职责
3.2.1加强抢修培训,开展故障预想,掌握故障发生的征兆、原因、
后果和应急处理方法、步骤,以及在抢修过程中应采取的防护措施、
安全措施、技术措施,确保抢修工作的安全顺利进行;
3.2.2负责设备故障抢修过程中的技术支持,协调解决抢修过程中
遇到的技术难题;
3.2.3负责故障抢修现场的安全监察,确保抢修过程中的人身安全
和设备安全;
3.2.4设备故障抢修,必须全力协助车间机电维修工的工作。
4.应急资源概况
4.1人力资源
4.1.1班长1人、机电工维修师1人、操作工协助维修人员由班长
根据具体情况临时组织。
4.2物质资源
4.2.1仪器仪表。
4.2.2维修工具。
4.2.3运输工具。
4.2.4储备的备品备件,以及按急件采购程序采购配件。
5.故障分析
5.1设备故障的性质
设备故障是指设备或系统在使用过程中,因某种原因丧失了规定
功能或降低了效能时的状态,直接影响产量、质量和企业的经济效益。
5.2故障发生的原因
5.2.1设备设计、制造、安装中存在缺陷;
5.2.2零部件选用不当或有缺陷;
5.2.3使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞
等;
5.2.4维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失
修或修理质量不高等;
5.2.5设备陈旧、环境因素及其他原因。
6.应急响应程序
6.1报警与接警
6.1.1操作工发现设备故障后,立即用电话或直接
文档评论(0)