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xxx有限公司
劳务派遣转正式员工方案
一、目的
为规范公司劳务派遣员工的用工管理，持续拓展择优选聘人才的通道，建立公平公正的劳务派遣人员转正评估及选录机制，激励在司服务的劳务派遣人员的工作积极性，满足公司业务用人需求实际。
二、适用范围
适用于公司在岗工作的劳务派遣人员。
三、遵循原则
（一）“合规管控、统筹管理”原则。依据国家法规，加强对劳务派遣用工的规范管理，统筹规划派遣岗位范围，严格监督和控制派遣用工比例，确保合法合规，控制用工风险。
（二）“稳定队伍、优化结构”原则。通过转正式评估和选拔录用工作提高劳务派遣人员的工作积极性，稳定员工队伍，成为正式员工队伍有益的补充，持续优化人才队伍结构。
（三）“实事求是、突出重点”原则。从公司人力资源现状和业务用人需求出发，将敬业勤勉、技能突出、业绩优秀的劳务派遣人员作为转正式选拔优先录用的对象。
（四）“公开公平、客观公正”原则。各部门须参照相关规定要求及标准做好转正式评估、申报、审核、审批等重点环节工作，确保公平公正有序开展。
（五）“有效激励、发挥导向”原则。通过选拔机制使劳务派遣人员有奔头，激励引导其通过自身努力扎根岗位、勤奋上进，畅通专业技能提升和职级晋升通道。
四、基本要求
（一）原则上不超过50周岁，身体条件及健康状况符合岗位工作的需要。
（二）认同公司企业文化，爱岗敬业，忠于职守。
（三）通过公司试用期考核后的转正派遣人员。
（四）诚实守信、敬业履责，无不良从业记录，未受过处分，无违法违纪行为。
（五）专业知识技能突出，绩效优秀，有较强的学习能力，注重团队合作。
（六）获得公司或区级以上个人荣誉称号的优先。
（七）公司关键、核心岗位优先。
（八）有中高级职称、职业资格认证或专业技能证书者优先。
（九）由领导班子提名并由党支部会议审议通过的人员。
五、岗编设置
根据公司发展需求制定整体岗编计划与年度入编计划，每年根据入编计划结合实际情况组织开展劳务派遣人员转正选录工作，具体时间以人力资源部通知为准。转制过程坚持严格标准，人选条件达不到选拔要求的，当年度转制名额作废。
岗编计划根据公司发展和实际需要进行动态调整，报经公司支委会审议通过。
六、提报流程
符合资格条件的，根据年度入编计划要求填报转制申请表，按照审批流程逐级审批，提交至人力资源部进行转制报名，同时将报名员工学历证书、获奖证书、职业资格等级证书等资料提报人力资源部备案审核。转制申请表详见附表1。
七、资格初审
人力资源部依照转制条件及相关要求，对应聘人员的简历、学历、执(职)业资格、技术职称、从业经历、所获荣誉等方面进行综合预审。
八、综合考评
资格初审通过的员工经笔试和面试答辩综合评分择优选拔，笔试和面试的比例为40%：60%，并以最终评分总分为依据，按照得分高低进行优先级排名，如总成绩出现并列时，以面试成绩高者列前位。仍并列时，再加面试一轮。最终成绩报党支部讨论通过。综合考评表详见附表2。
九、背景调查
根据工作需要对拟录用人员进行背景调查，可通过现场、电话、信函、委托第三方等方式展开。背景调查发现与本人提供的情况不一致或发现重大问题的，取消其录用资格。
十、组织考察
综合分析研判以及岗位匹配度等情况，研究确定考察对象，主要考察思想政治表现、道德品质、业务能力和工作实绩等方面情况，并对应聘人员是否符合规定的岗位资格条件、提供的相关信息材料、人事档案等进行审核，并征求纪检意见。
在考察程序中，出现考察不合格(或放弃、弄虚作假、考察中发现不符合资格条件)的，不予转正录用。
十一、转制人员公示
选拔出符合拟转制人员进行全员公示，公示期三个工作日，公示期间无任何问题的正常履行办理转正手续。公示期间有问题的视情况确定是否取消转制资格，具体可提请会议研究。
十二、办理转制手续
公示无异议的，公司将与其签订劳动合同，对劳动合同的签订、续签、变更、中止、解除等管理政策，参考正式员工劳动合同管理有关规定。
附件：1、员工转制申请表
2、面试评价表
附表1：
员工转制申请表
申请人姓名
入职时间
年月
政治面貌
学历
毕业学校及专业
职业资格及等级
原部门/岗位
部门：岗位：
申请转制部门/岗位
部门
岗位
部门
岗位
岗位任职/述职报告
（从工作经验能力特长、职责认知、目标与计划、工作思路与建议等四方面描述）
【工作业绩、经验与能力特长】：
【岗位职责认知】：
【工作思路计划与建议】：
申请人签字
申请时间
年月日
附表2：
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面试评价表
序号
姓名
申请转制岗位
评价项目
分数
合计
总体评价
备注
举止仪表
（20分）
综合素质
（20分）
专业知识
（20分）
业务能力
（20分）
工作计划
（20
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