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勘察设计实施方案

勘察设计实施方案

篇一：

勘察设计公司投标工作实施方案勘察设计公司投标工作实施方

案为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓

展公司业务范围和数量，最终达到公司综合实力与经济效益的双提

升，公司需加大对投标工作的重视，制定相应制度并积极参与投标，

逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投标工作顺利开展，制定

本实施方案。

一、现实条件和实施背景这种经营模式的优点是项目来源稳定，

不用参与残酷的市场竞争，但是缺点也非常明显，那就是经营范围单

一，易受变故影响。另外，在日趋激烈的市场竞争中，公司近年来在

领导带领下不断发展壮大，企业资质不断上升，但与传统大院的直接

对话中某些方面存在一定的差距，特别是在投标工作方面的差距明

显，我们应看到自身的不足。现在市场竞争更加公开透明，微妙的暗

箱操作越来越难以遁形，在这种情况下，今后的项目发包形式将会逐

渐趋向公开招标，因此我们必须防范于未然，高度重视、加强认识，

并积极参与投标工作中。

二、投标工作具体操作流程

（一）搜集招标信息经营科负责关注招标动态，搜集招标信息，

发现我公司符合条件能参与投标的项目，及时向公司分管经理或总经

理汇报。经营科应指派专人负责搜集招标信息，信息搜集的主要渠

道为**市级公共资源交易中心网站及大市范围各县市区及乡镇街道

的公共资源交易中心网站，同时关注各新闻媒体报纸的招标信息，适

当关注周边市域信息。由科长确定招标网站库，并根据实际情况不

断充实，对库内网站做到每天两次定时查看，凡是发现有公司满足资

质条件投标的项目作好记录，打印招标公告向科长汇报，由科长向分

管经理或总经理汇报。同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息

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积极关注，发现信息及时上报。

（二）下达投标任务公司分管经理或总经理审核招标信息后，对

决定参与投标的项目，指定投标负责人，并向经营科和设计室下达投

标任务，经营科和设计室要迅速组织成立一个经验丰富、业务娴熟的

投标班子，明确每个成员的工作职责。对于每一次具体的投标，由投

标负责人负总责，一般建议为设计室主任。设计室和经营科各委派专

业负责人，由设计室进行技术标编写，经营科负责资信标和商务标编

写，设计室和经营科对各自编写的内容负责，最终汇总由投标负责人

把关后送公司分管经理和总经理审核。为减少错误，保证投标文件的

质量，建议资信标和商务标参照技术标执行，采取复核审核制度，填

写复核单，因此，必须提前完成初稿以预留足够的复核修改时间。如

公司领导决定邀请其他设计单位参与投标或应其他设计单位要求参

与陪标的，投标文件制作参照上述分工，与其他设计单位日常工作联

系由经营科负责。

（三）投标报名并购买招标文件经营科负责办理交易证，缴纳相

关费用，购买招标文件。经营科负责复印招标文件并分发，应保证总

经理、分管经理、经营科和相应设计室各一份。

（四）精读分析招标文件投标成员应仔细通篇阅读招标文件，总

体把握，全面了解招标人的意图，同时对重点部分进行标注，重点关

注设计任务书、评分标准、投标须知、投标文件编制、废标条件等。

对于招标文件的理解必须准确到位，要能做到绝对不因失误导致废

标、绝对不丢本身可拿的基本得分、积极争取加分。如发现招标文件

有误或有疑问，应在规定的质疑时间前及时向招标人提出，并注意查

收招标人书面答复或招标补遗书。

1、研究招标文件条款在研究招标文件时，必须对招标文件的每句

话，每个字都认认真真地研究，投标时要对招标文件的全部内容响应，

如误解招标文件的内容，会造成不必要的损失。对招标文件规定的工

期、投标书的格式、签署方式、密封方法，投标的截止日期要熟悉，

并形成备忘录，避免由于失误而造成不必要的损失。

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2、研究评标办法评标办法是招标文件的组成部分，投标人中标与

否是按评标办法的要求进行评定的。目