原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
个与团队案例分析（上）
1
案例（一）○小王在工作中常常面临着一些问题，比如说他不按时完成工作，
他认为每天要接到无数的电话，打扰了他的正常工作，常常是一件事没完成，又要去干另
一件事很多时候他很忙，又有其他同时请他帮忙，他觉得他不能拒绝，针对这种情况，
为了解决这个问题，部门召开全体部门员会议，在会议的过程中，作为主持的部门，
经理说任何都要发表自己的想法，他当记录员所以的的想法越多越好，但是在整个过
程中只准发言不准评论别的想法，整个会议次序井然，大家的想法在主持的启发和领
导下不断的冒出来。
上述案例说明，小王的工作中主要缺少（）
1.A
A计划B目标C动力D自信
2.上述案例中，部门召开会议解决小王的问题所用的方法是(B)
A德尔菲法B头脑风暴法C集体讨论发D自由发言
．针对小王面对同事的请求，又不好拒绝的情况，说法正确的是（）
3A
A小王应该根据自己的情况回绝一些事情B把问题揽在自己的身上
C小王必须接受请求，否则就会引起同事的埋怨
D如果他不接受，别会认为他很自私
2
○小王是从名校新闻专业毕业的学生，他当初选择的是最贴近理想财经记者的职
业，后来在一家国内著名的合资媒体实习记者，但一年后他却了一个让大家意外的选
择去了一家待遇优厚的国有企业宣传工作，过起了按时上下班的资源生活。他的理
由是能够解决生计压力才是第一。真要财经记者，风险打、累不说，未来机会没有什么
保障，年龄大了跑不动新闻了去干什么呢？这样一来，小王的职业发展转入了一个全新的
方向。他认为是幸运的，因为他既明白自己需要的是什么，也得到了与自己理想接近的职
业。
案例分析中小王对职业的选择主要考虑的是（）
4.D
A性格与职业的匹配B兴趣与职业的匹配
C特长与职业的匹配D职业环境的有利与不利条件
在面对变化时，小王所的选择属于（）
5.A
A改变境遇B改变自己的行为技能
C改变个与工作的关系D改变态度
结合的分析方法，对小王的目标改变起决定性作用的是（）
6.SWOTD
AS个的优势BW个的劣势
CO外部的机会DT外部的威胁
案例（二）
李总在工作中常常面临着一些问题，他经常为这些问题而烦恼。某
一周，李总要对他所面对的问题出一个重要性紧迫性分析。他认为周一他应该处理上周
/
力资源部门提出得员工因为薪资的问题提出要加薪或增加各种福利，否则他们就要进行
罢工或辞职。周二他认为应该处理建立一个学习型团队的问题，但是他觉得这种团队建设
的事情是急不来的，所以周二一天他就处理了几个客户投诉的问题。周三上午他又对老客
户进行电话拜访，下午对是否应该发展员工的问题，开了一个会议，周四他又处理了一些
突发性的设备损害问题，周五他对工作总结的时候，
文档评论（0）